对员工的奖惩实行以（）和（）为主，（）为辅的原则

老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理，底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。

请问：

(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题？(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做？

A.民主协商，员工参与管理，上下级平等、奖励与支持

B.授予中下层部分权利、奖惩并用

C.上级决定一切，权力高度集中，惩罚为主，组织内部是自下而上的沟通

D.在次要问题上，下级有一定决策权，奖励为主、双向沟通

A.以人为本

B.管理为主

C.以科技为本

D.生产力为本

A.员工自查

B.防盗

C.防火

D.防治安灾害事故

A.让两类部门自己解决矛盾

B.由最高管理者亲自指挥

C.由员工判断接受谁的指令

D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

A.奖惩结合、以奖励为主

B.奖惩结合、以惩罚为主

C.奖惩并重

D.无法确定

A.尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制

B.员工的配置以“人少高效”为目标

C. 重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期的工作关系

D.在招收、录用和人员培训方面，投入的资金都很少

E.与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系