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[主观题]

D企业长期以来计划收购一家营业成本较低的服务类上市公司(以下简称“目标公司”),目标公司当前的股

D企业长期以来计划收购一家营业成本较低的服务类上市公司(以下简称“目标公司”),目标公司当前的股价为18元/股。D企业管理层一部分人认为目标公司当前的股价较低,是收购的好时机,但也有人提出,这一股价高过了目标公司的真正价值,现在收购并不合适。D企业征求你对这次收购的意见。与目标公司类似的企业有甲、乙、丙、丁四家,但它们与目标公司之间尚存在某些不容忽视的重大差异。四家类比公司及目标公司的有关资料如下:D企业长期以来计划收购一家营业成本较低的服务类上市公司(以下简称“目标公司”),目标公司当前的股D企要求: (1)说明应当运用相对价值法中的哪种模型计算目标公司的股票价值。 (2)利用修正的平均市价比率法确定目标公司的股票价值。 (3)利用股价平均法确定目标公司的股票价值。 (4)分析指出当前是否应当收购目标公司(计算中保留小数点后2位)。

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更多“D企业长期以来计划收购一家营业成本较低的服务类上市公司(以下简称“目标公司”),目标公司当前的股”相关的问题

第1题

Sawtooth机械公司打算通过杠杆收购(LBO)收购一家工具模具公司来拓展经营范围。项目所涉及的无杠杆

Sawtooth机械公司打算通过杠杆收购(LBO)收购一家工具模具公司来拓展经营范围。项目所涉及的无杠杆现金流如下表所示。同时还列示了计划的负债水平以及每年的利息支付,它与Sawtooth机械公司希望能够及早清偿债务的意愿是相一致的。由于利润上升,Sawtooth机械公司的税率现在变为40%。无杠杆权益资本成本(r0)为25%,税前债务资本成本为16.0%。计算该项目的调整净现值。

Sawtooth机械公司打算通过杠杆收购(LBO)收购一家工具模具公司来拓展经营范围。项目所涉及的无

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第2题

当以下状况出现时,潜在进入者的进入壁垒较高()

A.进入新行业的投资需求量较小

B.顾客放弃当前的企业转移到另外一家企业的成本较低

C.要求有比较强的专业技术、生产能力、专业管理能力

D.产品与进入行业现有产品的差异化较大

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第3题

下列选项中说法正确的有()

A.转向战略是指企业外部环境中的某一重要因素变化缺失不明显,又难以预测,根据情况的变化调整战略规划

B.企业由于经济不景气,为了度过难关,以短期效益为中心,维持已有的经营现状,属于无变化战略

C.因老年手机市场变化,企业在该市场上盈利较低,停止该生产线生产,属于放弃战略

D.某房地产集团为了扩大规模,收购了一家钢铁生产企业,该企业采用的战略属于相关多元化战略

E.国内A企业,与国际致命B企业以联合开发新产品的方式建立联盟,A企业采用的战略属于技术开发与研究联盟

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第4题

小明是一家日化集团公司下面一家工厂的维护经理,他发现部门内部维修管理的效率比较低,例如维修订单经常不能按时完成,出现紧急维修时备件找不到等棘手问题,但维修费用每年也没少投入,现在各位都是从事维修管理的专家,请建议小明应重点先梳理以下哪些模块工作,来提升维修管理的效率()

A.维修技术和技能教育

B.备品备件管理流程

C.维修成本管理

D.维修信息管理

E.维护计划管理

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第5题

B公司是一家纺织印染企业,正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的东南亚国家。在考虑期间,B公司需要充分考虑东南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明B公司在进行战略评估时,主要考虑了()。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.可操作性标准

D.适宜性标准

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第6题

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低。()
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第7题

金枫公司是一家电器销售企业,每年6~10月是销售旺季,管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩,适合使用的公式是()。

A.存货周转率=营业收入/年初和年末存货金额的平均数

B.存货周转率=营业收入/各月末存货金额的平均数

C.存货周转率=营业成本/年初和年末存货金额的平均数

D.存货周转率=营业成本/各月末存货金额的平均数

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第8题

A公司是国内一家有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力,A公司在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损。根据以上信息可以判断,A公司在并购中失败的可能原因是()。

A.决策不当

B.跨国并购面临政治风险

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.支付过高的并购费用

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第9题

20世纪90年代中后期,一家大型零售企业,由于长期以来主要以仓储为主,因此配送中心的其他作业效率
都不高。尤其是分拣作业,效率非常低,往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。为提高物流效率,购买了一套自动分拣设备将原始仓库改建成配送中心。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用,出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此,该设备被闲置起来。根据上述材料,回答下列问题:1.分拣优化的基本思路是什么?2.通常有哪些做法可以提高分拣效率?3.案例中的企业在选择配送中心设备时出现了什么问题?4.配送中心在进行设备选择时应遵循哪些原则?

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第10题

思源公司是一家食品生产企业,有着较强的品牌实力,但一直面临着销路不畅的问题,其最大的竞争对手是妙佳公司,妙佳公司品牌实力虽然较弱,但凭借着完善的销售渠道,占有着30%的市场份额。思源公司计划收购妙佳公司,以增强自身实力,占据更多的市场份额。根据以上材料分析,思源公司实施的发展战略中,并购妙佳公司的动机包括()。

A.避开进入壁垒

B.减少竞争

C.增强对市场的控制力

D.获得协同效应

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第11题

以下收购构成重大资产重组的有() A为一家上市公司,2008年资产总额2亿,营业收入1亿,资产净额1亿。2009年收购甲公司,甲公司资产总额0.9亿,协议支付金额1.1亿;收购乙公司,乙公司营业收入4900万,协议支付金额5000万;收购丙公司,丙公司净资产4900万,协议支付金额5000万;对甲乙丙公司的收购均达到100%控股。参股丁公司,参股比例10%,丁公司资产总额10亿,协议支付金额9000万。

A.对甲的收购

B.对乙的收购

C.对丙的收购

D.对丁的收购

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