一线销售人员为避免工作遗漏，可通过企业微信星火联盟中（)功能实现任务的实时跟进。

公司是一家成立多年的小微销售型公司，客户以政府、高校类为主，业务人员很少，但因后期公司孵化了自己研发生产公司，主推自产产品，需要增加销售人员扩大市场，薪资是偏低底薪+中高等级提成，并且所有新人不论过往经历都需要从一线销售做起，根据业绩情况从中任用团队管理者。实际结果是：很多有经验的销售因底薪低（与上一份工作），需要从一线销售做起，都未入职，而仅入职的几位销售流失率也很高，如何找到到适合的销售人员呢？

我们公司对销售人员的培养很重视，也对一线销售人员做了很多培训。所以一线人员的专业能力略高于同行业其他企业，但是由于工资、福利及管理等多方面的因素，本公司的店长和员工很多都被当地同行业的企业挖走了。针对这种情况，公司该如何更有效的开展人才培养和人才留用工作呢？

生产型企业中，销售业务的工作尤为重要，实际工作中，销售人员的主观意识及公司的客观现实原因，都有可能出现销售人员一人跳槽，带走其他同事、带走部分客户，针对这个问题，公司应如何未雨绸缪？