第1题
第2题
第3题
第5题
第6题
A.飞机所属航空公司
B.当地社保部门
C.张某所在公司
D.签发保险单的保险公司
第7题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
第8题
保险与信用风险。
假设你拥有一个小进出口公司。你已经订购了一些玩具服装,这些服装正在中国制造。中国的公司要求预付货款,因为他们很担心你们公司的信用风险。如果你不愿意接受这个条件,你如何购买一个保险,使中国的公司相信它可以收回货款?你能免费获得这项保险吗?你将怎样支付?
第9题
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
第11题
A.2%10,净价30
B.1%5,净价20
C.3%20,净价60
D.上述都不是