根据波特五力模型，一个行业的（)时，该行业风险较小。A．现有竞争者的竞争能力强B．进入壁垒低C．替代

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

A.新竞争者进入的威胁

B.供应商的谈判能力

C.生产商的生产潜力

D.产品替代的威力

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高，势均力敌的竞争对手较少，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢

A.现有企业间的竞争

B.新进入企业的威胁

C.替代品的威胁

D.产品买方议价能力

A.波特五力模型

B.PEST分析

C.蒙特卡罗模型

D.波士顿矩阵模型

A.宏观环境

B.微观环境

C.行业环境

D.消费者环境

A.波特的五力模型

B.波士顿矩阵

C.内部外部分析法

D.关键竞争要素分析法

A.行业概括分析

B.竞争分析

C.消费者分析

D.以上都不是