当团队和组织之间联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时。最常采用的团队绩效考评方法是

A.客户关系图法

B.组织绩效目标法

C.绩效金字塔法

D.工作流程图法

A.对于一个组织而言，团队精神非常关键，但小周将来的目标是独立开展工作，他并不需要培养这方面的能力

B.团队协作精神是意识层面的要求，小郭同学知道这个事情重要，他觉得自己到时肯定愿意和人合作，这就行了

C.大学生需要培养协作精神，找寻团队合作中的乐趣，也要在协作中，锻炼自己的协作能力

D.小郑从没有想过将来要当领导，将来领导怎么要求，小郑就怎么做，团队协作和他没什么关系

A.识别团队的需求和愿望

B.建立团队联系和情感纽带

C.通过团队参与形成共识

D.设定目标并推动团队实现目标

A．工作分解结构

B．组织分解结构

C．资源分解结构

D．责任分配矩阵

A.为了有效的管理物资资源，组织应该有关于资源需求，为满足这些需求所需的资源配置以及资源供应的数据

B.项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性

C.未能有效地管理和控制资源是成功完成项目的风险来源

D.项目经理负责积极培养团队技能和能力，同时提高团队并保持团队的满意度和积极性

A.可以获得更多的帮助与支持

B.可以激励各方的积极性和奉献的精神，提高团队的效能

C.可以为自身利益隐瞒或泄露一些组织的重要信息

D.可以增加人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间以及个人对自身的了解与理解

A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题

B.能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要

C.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换

D.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益

E.提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源

A.组织成员穿着打扮的方式

B.阶层的层级

C.是否很容易发表意见

D.政策和程序

A.链式沟通网络

B.全通道式沟通网络

C.环式沟通网络

D.轮式沟通网络