因供应商是客户指定的，所以从他们那采购的产品出现质量问题后，与我们双林无关，不需要对该供应商进行控制（）

A.随机;三家以上

B.随机;五家以上

C.指定;五家以上

D.指定;三家以上

A.采购人、采购项目名称和内容;拟采购的货物或者服务的说明;

B.采用单一来源采购方式的原因及相关说明;

C.拟定的唯一供应商名称、地址;公示期限;

D.专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见，以及专业人员的姓名、工作单位和职称;

E.专业人员的进口论证意见

A.向每一供应商发送单独回复

B.在项目团队中为每一供应商指定单个联系

C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商

D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

A.执行权变措施

B.执行弹回计划

C.执行应急计划

D.执行风险转移

填人横线处最恰当的一项是（）。

为了实现机器设计方案的优势，每台机器所需要的两个凸轮的制造公司公差要求很小。因为几个不同圆心的表面加工比较困难，而且在中央的直径上需要一个完整的定位键，所以该零件不容易由实心棒料加工，公司最终决定用粉末冶金加工。该工具公司的确定了三个可能的供应商，并且向他们发出了两件图。

供应商A位于1000公里以外，是粉末冶金领域的巨头之一。该工具公司去年向该供应商采购过另一产品的零件，供应情况一般。供应商A提出的报价如下：

1～10000件 单价5.90元

10001～20000件 单价3.92元

20000件以上 单价2.92元

交货期约10周，以上报价不包括每件0.12元的运输成本。

供应商B据该工具公司400公里，相对来说是粉末冶金领域的新手，但B公司最近聘请了一位该领域的经验丰富的专家。工具公司过去与供应商B在其他领域合作得很愉快，生产的产品也令人满意。

供应商B要求放宽几个尺寸的公差要求，因为其工人不能按照指定的公差加工。但是该工具公司的工程不认为要发挥凸轮的关键作用就必须按原定公式差制造。该信息反馈给供应商B后，供应商B表示退出报价。

第三个是供应商C。该工具公司以前没有同供应商C做过生意，但这次希望它就凸轮报价。供应商C是某个大型汽车公司的一个附属公司，在技术上有很好的声誉。该汽车公司正考虑在汽车生产线上采用几个粉末金属零件。供应商C的报价如下：

1～10000件 单价3.34元

10001～20000件 单价3.24元

20000件以上 单价2.88元

交货期10周。供应商C距该工具公司900公里，每件需运费0.12元。

工具公司的采购经理觉得有必要再次努力争取供应商B的报价。因此，采购经理亲自和供应商B讨论这一问题，并且了解该厂能够进一步提高中心孔的精度，这样几乎可以保证凸轮外径表面的累积误差满足指定公差要求。工程部同意相应修改零件图，允许凸轮表面适当放宽公差要求。在这个基础上，供应商B提出如下报价：

1～10000件 单价7.70元

10001～20000件 单价5.35元

20000件以上 单价3.88元

交费期为10～12周，另外每件还需运费0.05元。至此，报价全部收到，同时机器其他零件的制造也都有了保证，最终装配安排在12周之后。

评审以上三个报价，很明显供应商B的成本相对较高。采购经理电话通知供应商B要求其对成本进行复审。修改后的报价单如下：

1～10000件 单价7.20元

10001～20000件 单价2.80元

20000件以上 单价2.12元

问题：

多层次配送的网络系统，由于与供应商和客户的距离变近，所以内向运输成本(从供应商到配送中心的运输成本)会()，外向运输成本(从配送中心向客户的运输成本)会()。

A．增加，增加

B．增加，降低

C．降低，增加

D．降低，降低