发包人只承担工程变更风险，承包商承担管理、技术、价格变动等大部分风险的合同计价模式是()。

A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式

B.代理型CM承包商负责工程分包的发包

C.CM合同属于管理承包合同

D.代理型CM承包商不承担工程实施风险

E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作

A.基本全部由承包商承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程，不包括由发包人提供个别设备、材料或工程的项目模式

B.由承包商按照工作内容与风险分配原则，承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程，不包括发包人也同时提供部分设备、材料或工程的项目模式

C.基本全部由承包商承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程，除非个别情形由发包人提供个别设备、材料或工程的项目模式

D.由发包人按照工作内容与风险分配原则，承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程，但是承包人也同时提供部分设备、材料或工程的项目模式

E.由承包商按照工作内容与风险分配原则，承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程，但是发包人也同时提供部分设备、材料或工程的项目模式

A.属于承包人应承担的风险范围

B.超过承包人应承担的风险范围

C.超过承包人可承担的风险范围

D.属于承包人可承担的风险范围

A.业主要与设计、采购单独签订合同

B.总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险

C.业主把工程的设计、采购、施工和试车工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制

D.业主把管理风险转移给总承包商

E.业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性

A.变动单价合同

B.变动总价合同

C.固定总价合同

D.固定单价合同

A.通货膨胀导致施工工料成本变动

B.工程范围变更引起的工程量变化

C.实际完成的工程量与估计工程量的差异

D.设计变更导致的已完成工程拆除工程量

E.承包人赶工引发质量问题的处理费用

A.承包商承担大部分风险

B.业主承担大部分风险

C.业主或业主代表管理工程实施

D.工程师管理工程实施

E.总价合同

A.批准或否决承包商转让合同、转包工程权

B.要求承包商承担一个有经验的承包商在投标时通常无法预测的任何自然力作用的风险

C.指定分包商

D.视承包商的严重违约情节，采取包括终止与承包商的雇佣关系等补救措施

E.直接向承包商发布头、书面“变更工程指令”

A.既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计工作的连贯性

B.可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，有利于加快工程进度、提高施工质量

C.可减少施工中设计的变更

D.由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险

E.后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作

A.发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠的利息，并承担违约责任

B.甲承包商可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受偿

C.甲承包商可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受偿

D.若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付

E.若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任

A.根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额

B.对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利

C.对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险

D.固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整