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题目内容
（请给出正确答案）
A.向管理层报告，敏捷过程不可能成功，请他们与敏捷教练沟通
B.每天有两个独立的站会，一个给敏捷教练和技术作家，一个给敏捷开发团队
C.与团队讨论该方法，并决定每日站会的时间
D.通知敏捷教练，在当地时间上午10：00进行每日站会，并确保各方都能参加
答案
更多“一个全球分布的敏捷团队的敏捷教练和技术作家在一个与敏捷团队有9小时时差的国家。敏捷教练和项目负责人对每日站会的时间有不同意见。项目负责人认为应该在当地时间上午10：00进行站会，但敏捷教练和技术作家认…”相关的问题
第1题
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
第4题
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
第5题
A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员
B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配
C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容
D.确认团队成员已经明确了任务分配
第6题
A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法
B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试
C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）
D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试
第7题
A.燃烧图下降的速度增加
B.项目技术债务增加
C.工作效率下降
D.项目成本增加
第8题
A.软件架构是为了描述软件规划设计技术的专有名词
B.软件架构不是每个软件团队要考虑的
C.软件架构不支持敏捷开发
D.软件架构是一个系统的草图。软件体系结构是构建计算机软件实践的基础
第9题
A.将问题上报给团队的经理
B.撤掉一些团队成员
C.审查角色和责任文件
D.与团队制定工作协议
第10题
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
