项目商务策划是指在（）过程中，针对工程项目的具体特点，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过开展各项商务活动对工程项目实行精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化目的的管理策划

A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算

B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算

C.单项分包结算额超过1000万元

D.分包补充协议

E.商务策划(风险化解)奖励审批

A.设计水平

B.风险程度

C.经济效益

D.优势劣势

A.专项商务策划 

B.整体商务策划 

C.专项商务策划和整体商务策划 

D.专项商务策划或整体商务策划

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

A.二级单位商务管理部

B.项管部

C.科技部

D.采购部

E.项目铁三角

F.二级单位合约法务部

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

A、标价分离书应由公司商务管理部负责起草

B、项目岗位责任书由商务经理及总工负责起草

C、无图纸的项目须待图纸完善后再行编制标价分离书

D、未预留风险抵押金的项目人员须承担项目目标管理责任

E、项目部月度成本分析应总结当期商务策划执行情况