管理层收购追求的是所有权与经营权的合一，从而实现管理层对企业决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管。（）

A.组织结构简单，家族色彩浓厚

B.财务制度不健全，风险防范观念缺乏

C.创新能力不足，发展缺乏后劲

D.竞争能力较差，经营风险较大

A.股东地域分散

B.所有权与经营权分离

C.经理与股东年龄不同

D.以上都不对

A.所有权和经营权合一，减少代理成本

B.员工参与治理，提高了内部监督能力

C.更好地实现资本的优化配置

D.政企分开、管理科学

A.股票回购

B.管理层收购

C.转为非上市公司

D.杠杆收购

A.管理层收购

B.杠杆收购

C.合并收购

D.发起收购

美的管理层收购

粤美的发布公告称，该公司原第一大股东顺德市美的控股有限公司与美托投资有限公司于2000年12月20日签定了股权转让协议，美托投资以每股3元的价格受让美的控股7243.0331万股(占总股本的14.94%)。股权转让完成后，美托投资正式成为粤美的的第一大股东，所持股份上升到22.19%，而美的控股退居为第三大股东。粤美的公司的股权变动预示着该公司控股权的转移，由代表当地地方政府的美的控股逐步转移到美托投资手中。美托投资成立于2000年初，是由美的集团管理层和工会共同出资组建的公司。据介绍，美托投资成立的初衷是为了优化公司的产权结构和提高经营绩效，在公司全面实行员工持股制度，让公司管理层及下属企业的经营者、业务或技术骨干以现金方式有条件地认购该公司股份，并依法享有所有权和分配权的内部产权制度形式，员工持股可以采取实股和期权等各种形式。在2000年4月10日，美联社托投资以每股2.95的价格，协议受让了美的控股有9243.03万股中的3518万股。由此，拉开了粤美的的管理层收购(MBO)的序幕。

问题：1.什么是管理层收购？

2.管理层收购的特征有哪些？

3.结合案例说明：如何解决管理层收购计划中所需收购资金的来源问题？

A.建立现代企业制度

B.实现政企分开

C.实现所有权与经营权分离

D.成为自主经营的市场主体