更多“项目实施开工准备阶段，设备科项目管理人员应编制项目施工进度计划，对主要设备、材料的采购、土建施工、设备、管道、电气仪表安装等关键节点予以明确，并根据计划要求跟踪、控制。当实际进度与计划进度不相符时，应…”相关的问题
第1题
建设项目类案卷宜按项目准备阶段、（）、项目竣工阶段及项目后评估等阶段排列。
A.项目设计
B.项目实施阶段
C.项目验收
D.项目开工
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第2题
手册运行章节中生产和服务提供不包括（)阶段。
A.勘探设计阶段
B.开工准备阶段
C.项目实施阶段
D.交工及保运阶段
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第3题
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的（）
A.工作项、设计阶段的工作项、（）等工作项
B.招投标
C.施工和设备安装
D.项目动用前的准备
E.工程索赔
F.物业管理
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第4题
设计管理工作，将设计优化、设计深化工作前置，在项目投标阶段和项目开工准备阶段即重点开展设计管理工作（）
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第5题
施工项目成本管控工作从施工项目（)开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A.设计阶段
B.投标阶段
C.施工准备阶段
D.正式开工
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第6题
在项目实施阶段，要求加入额外设备进行冗余性设计以获得最佳可用性及维护性。项目经理采取什么方法处理（）
A.召开经验教训研讨会
B.准备偏差分析
C.提交变更请求
D.更新范围基准
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第7题
中标后、开工前项目部首先要做的是（)。
A.组织项目主要管理人员
B.编制实施的项目资金需要计划
C.编制实施的施工组织设计
D.组织项目施工劳动班组
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第8题
工程开工准备阶段，项目工程部负责以下哪些方面（）
A.确定宗地界桩
B.确定规划控制点
C.管理临时围墙施工
D.管理三通一平施工
E.管理临建施工
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第9题
开工前，项目建设单位应根据确定的总工期组织细化工程进度计划，实施阶段定期跟踪实际进度（）
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第10题
技术改造项目的实施应按照项目管理前期准备、立项、开工、过程管控、竣工验收、后评估、监督与考核等要求，做好项目闭环管理（）
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第11题
在实际工作中，可以把项目划分为决策管理和执行管理两个层次，其中项目执行管理层在准备阶段的管理内容主要有（）
A.资金筹措
B.工程设计
C.审定设计文件
D.确定开工建设
E.合同管理
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