将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中是百威英博环境方针的表现内容之一。()

A.通常比财务衡量指标更延迟

B.可能会鼓励短期行为

C.不能使用统一的标准

D.难以作为所有部门的共同业绩目标

A.企业安全风险辨识覆盖所有活动及区域，无须考虑异常紧急状态

B.企业建立从生产负责人到每位基层操作岗位人员的隐患排查治理和防控责任制，实行闭环管理

C.企业要求隐患排查的范围包含所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动，但不包括承包商、供应商等相关方

D.企业将安全风险评估结果及所采取的控制措施告知相关从业人员，要求掌握工作岗位和作业环境中存在的安全风险，落实应采取的控制措施

A.为公司资产制定物理控制和逻辑控制措施

B.综合平衡长期和短期的业绩激励政策

C.取消奖金与绩效目标直接挂钩的做法

D.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的人员

A.确保将安全第一的理念植入企业的核心价值观

B.建立Jabi在EHS绩效方面的领先地位，使我们有别于其他竞争对手

C.在Jabi全球エ厂建立标准化的EHS管理体系

D.采用精益原则来推动EHS卓越化

E.实现JabilEHS目标:为所有员工提供一个安全、健康的工作场所，并以尊重和关心地球及其居民的环境负责任的心态对待环境

A.用于编制对外公布的财务报表

B.便于高级管理层的经营决策

C.作为发现资产损失的线索

D.用于监控绩效和分配资源

A.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法

B.提高企业的核心竞争力

C.为企业的人力资源决策提供依据

D.实现企业长期目标和短期目标的结合

E.完成企业的战略转型

A.部门可控目标分解

B.部门可影响目标分解

C.部门目标的横向联系

D.部门目标的纵向联系

A.胜任力模型不仅包括知识、技能层面的能力，还包括了自我认知、个性特质等，从而使培训体系更全面

B.胜任力模型从分析优秀绩效者与一般绩效者的关键特征出发，使培训的内容针对性更强

C.胜任力模型把部门目标放在重要位置，将培训与整个组织的产出和绩效改进相联系

D.胜任力模型以受训者为中心，注重受训者的感受