供应链成长过程体现于企业在市场竞争的成熟与发展之中，通过供应链管理的（）、（）、（）和（）等来实现满足用户需求，是客户满意以及留住客户等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标。

A.萌芽阶段

B.成长阶段

C.振荡阶段

D.成熟阶段

A.文化因素对个体发展的影响在各个阶段是恒定的

B.任何时候的发展都是获得与丧失、成长与衰退的整合

C.发展并没有在成熟时结束，而是贯穿于整个生命过程

D.因年龄增长导致的功能丧失可以通过提升其他技能得到弥补

A.实现客户或供应商信息共享和直接的数据交换

B.使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战

C.它的导入，已经成为大势所趋

D.体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。

A.帮助组织改善项目过程和系统

B.符合政府法规

C.符合财务制度

D.帮助组织在全球市场竞争

教师在专业素质方面不断成长和追求成熟的过程叫作（）。

A.教师的成长心理

B.教师的成长历程

C.教师的专业发展

D.教师的心理发展

A.分析市场竞争环境

B.分析企业现状

C.提出供应链设计项目

D.建立供应链设计目标

A.应对市场竞争

B.当期利润最大化

C.最大销售成长

D.产品质量最优化

A.技术竞争

B.市场竞争

C.产品竞争

D.供应链竞争

A.私募股权投资的主要退出方式是企业清算

B.风险投资的投资品种风险比较高，因此长期预期收益率也会比较差

C.私募股权投资比较适合短期投资

D.成长权益的投资品种主要投资于具备成熟商业模式和稳定客户群体的企业股权

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

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