甲公司和乙公司同为A集团的子公司，2009年6月1日，甲公司以银行存款900万元取得乙公司所有者权益的80%，同日乙公司所有者权益的账面价值为1000万元，则甲公司取得该长期股权投资的入账价值为（）万元。

甲公司和乙公司同为某集团的子公司，2015年8月1日，甲公司以银行存款9000万元取得乙公司所有者权益的80%，同日乙公司所有者权益的账面价值为10000万元，可辨认净资产公允价值为11000万元。2015年8月1日，甲公司“资本公积(资本溢价)”账面余额为900万元，则2015年8月1日，甲公司应确认的资本公积为()万元。

甲公司和乙公司同为A集团的子公司。2013年6月1日，甲公司以银行存款1450万元取得乙公司80％的股权，

甲公司和乙公司同为A集团的子公司，2012年8月1日甲公司发行600万股普通股(每股面值1元)作为对价取得乙公司60%的股权，普通股每股市价为1.5元，同日乙企业账面净资产总额为1300万元，公允价值为1500万元。2012年8月1日甲公司取得的长期股权投资的入账价值为()万元。

甲公司和乙公司同为A集团的子公司。2013年8月1日甲公司以定向增发股票的方式作为对价取得乙公司60%的股权。甲公司增发2000万股普通股(每股面值1元，每股公允价值为5元)，同时支付承销商佣金5万元。同日，乙企业净资产账面价值总额为15000万元，公允价值为18000万元，假定甲公司和乙公司采用的会计政策及会计期间均相同，甲公司取得该股权时应确认的资本公积为()万元。

甲公司和乙公司同为A集团的子公司。2020年8月1日甲公司以定向增发股票的方式作为对价取得乙公司60%的股权。甲公司增发2000万股普通股(每股面值1元，每股公允价值为5元)，同时支付承销商佣金5万元。同日，乙企业净资产账面价值总额为15000万元，公允价值为18000万元，假定甲公司和乙公司采用的会计政策及会计期间均相同，甲公司取得该股权时应确认的资本公积为()万元。

甲公司和乙公司同为A集团的子公司。2019年8月1日甲公司以定向增发1000万股普通股(每股面值1元，每股公允价值为3元)的方式取得乙公司80%的股权，另支付承销商佣金100万元。同日，乙公司相对于最终控制方而言的净资产账面价值总额为10000万元，公允价值为12000万元，假定甲公司和乙公司采用的会计政策及会计期间均相同，则甲公司取得该股权时应确认的资本公积为()万元。

甲公司和乙公司属于同一集团下的两个子公司，2×20年1月1日，甲公司以一项专利权作为对价，取得乙公司80%的股权，当日乙公司相对于最终控制方而言的所有者权益的账面价值为3000万元，公允价值为3500万元。当日，甲公司付出的该项专利权的原价为3000万元(已累计摊销500万元，无减值)，公允价值为2500万元，甲公司“资本公积——股本溢价”科目的余额为200万元，“资本公积——其他资本公积”科目的余额为300万元，“盈余公积”科目的余额为300万元(均为贷方余额)。合并过程中，甲公司另发生相关手续费20万元。不考虑其他因素，则2×20年1月1日，甲公司资本公积的余额为()万元。

A公司和B公司同为甲集团的子公司。2019年8月1日A公司以定向增发1000万股普通股(每股面值1元，每股公允价值为3元)的方式取得B公司80%的股权，另支付承销商佣金100万元。同日，B公司相对于最终控制方而言的净资产账面价值总额为10000万元，公允价值为12000万元，假定A公司和B公司采用的会计政策及会计期间均相同，则A公司取得该股权时应确认的资本公积为()万元。

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2018年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2018年11月，甲公司启动2019年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。