第3题
A.建筑材料供应状况的资料
B.工程建设程序
C.规划红线范围
D.工程地质资料
第5题
A.设计测量
B.地形测量
C.测定
D.测设
第6题
A.建设项目的设计文件
B.经批准的选址报告及规划部门批文
C.建设项目勘察、设计阶段的监理委托合同
D.建设工程勘察、设计合同
E.批准的可行性研究报告及设计任务书
第8题
A.国民经济评价使用影子价格,财务评价使用预测财务价格
B.国民经济评价只进行赚钱性分析,财务评价既要进行赚钱能力分析,也要进行低寿命周期成本实现产品必要功能
C.价值工程在建设工程项目中重要应用在规划和设计阶段,由于这两个阶段是提高工程项目经济效果核心环节
D.价值工程核心是对产品进行功能分析
E.在对方案进行评价时,普通可先做综合评价,再做技术评价,最后分别做经济评价和社会评价
第11题
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明,王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方反映,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。王工说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就找业主。
问题:(1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
(2)根据监理人员的职责分工,指出王工的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于王工应履行的职责?不属于王工履行的职责应属于谁履行?