旅游企业一旦确定了自己的市场定位，就不能改变。（）

A.Pegram标准和Shipley标准对于渠道管理者来说是无用的

B.一旦公司确定了渠道成员的选择标准，就不能改变

C.变化的环境可能会促使企业改变选择渠道成员的标准

D.选择渠道成员时只需要以一个指标为重点进行考核就足够

A.等于成本

B.任意变动

C.一旦确定就不能变动

D.根据利润最大化原则来确定

A.不可替代性

B.持久性

C.强迫性

D.变化性

A.市场细分

B.目标市场选择

C.市场影响力

D.市场定位

A.a、b、c

B.b、c

C.a、b

D.a、c

A.范围计划提供了范围变更控制基准

B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题

C.范围计划提供了项目绩效方面的信息

D.范围计划一旦确定,就不能更改

A)我担心一旦她选定这个学科，我会受到他的影响。

B)我担心她一次就选定拟学科目会对她有不好的影响。

C)一旦她对自己的事情做出决定，我恐怕就不能影响她了。

D)一旦她对自己的事情做出决定，恐怕我就只能影响她小一点了。

E)一旦她选定某个学科，恐怕我对她就的影响就微不足道了。

请结合案例和所学知识回答问题。

Ｆ公司是C市为数不多的规模化生产、经营速食烤鸭系列产品的一家企业。在C市，F公司具备较高的知名度，企业规模化运作，而且通过了绿色食品的认证，在直接竞争对手不多的情况下，Ｆ企业在几乎没有任何广告和较大促销活动支持的情况下，每年都能在本土市场获得1300万元左右的销售收入。

为了提升销量，扩大公司规模，企业决定进军西安市场。Ｆ企业在进军西安市场选择经销商进行销售。遴选分销商之前，根据大多数企业的通常做法和自己以往的运作经验，为自己遴选分销商确定了如下几个方向性的标准：

1.讲究“门当户对”，以中型分销商为主要招商对象。F企业将自己的分销商定位为基础较扎实、销售平台较好、生存发展压力及潜力俱大的中型分销商。

2.评估综合素质及发展潜力，在代选分销商中确定最终的分销商。F企业首先在经营大范围对位的情况下，看有否经营同类产品的市场经验。另外，F企业向其它的供货商了解待选分销商是否出现过低价倾销、跨区域窜货等扰乱市场秩序的情况，是否出现过经常拖欠货款的情况等。最后，F企业又了解了待选分销商现时拥有的下游分销商、大中型卖场和零售网点的数量，近期的网点维持和网点增长情况，周边市场的分销情况，其市场拓展能力和发展前景的好坏等等。

最终，通过一系列的考察，F企业确定了当地一家很有规模的分销商。合作后期，F企业对该经销商经常给予返利、价格折扣，并和该经销商开展一系列的促销活动，最终F企业成功开拓了西安市场。

问题：

(1)结合案例分析F企业选择分销商考虑的因素有哪些？

(2)F企业对分销商采用的激励方式为哪种？企业还可以采取哪种激励方式？