监控授信管理模式包括()。
A.跨国公司境内设立的多家企业在我行授信,但母公司尚未在境内设立总部,且投资境内企业相互之间不存在关联交易
B.房地产行业的集团客户
C.在行业内处于垄断或寡头垄断的地位的企业
D.有权审批机构认为集团各成员单位经营相对独立,可按监控授信管理模式进行管理
A.跨国公司境内设立的多家企业在我行授信,但母公司尚未在境内设立总部,且投资境内企业相互之间不存在关联交易
B.房地产行业的集团客户
C.在行业内处于垄断或寡头垄断的地位的企业
D.有权审批机构认为集团各成员单位经营相对独立,可按监控授信管理模式进行管理
第3题
跨国公司资产管理(1)和(2)。现金管理是指对跨国公司资金的流动性和收益性进行的优化管理,通常是站在母公司角度对子公司的现金进行管理。其目的是改善公司流动资金和流动负债的结构,提高资金的使用效率,减少公司的外部融资,进而节约利息支出,增加企业的利润。跨国公司常用的现金管理技术包括:(3)、加速清收、规避东道国的管制、(4)等。
跨国公司短期投资的资金来源一般是跨国公司的短期闲置资金,其目标是在保持资金的(5)前提下获得收益最大化。跨国公司短期投资管理,不仅包括在金融市场上进行的投资,还包括母子公司之间、各子公司之间以贷款形式进行的现金流动。跨国公司的短期投资管理模式可以分为(6)和(7),在实际生活中,大多数跨国公司选择集中式短期投资管理模式。跨国公司在决定进入国际金融市场投资时,需要综合考虑利率、汇率变化对实际投资收益的影响。通过对比利率平价与远期汇率的关系,运用国际费雪效应和汇率预测,测算未来的实际投资收益,以便做出正确的投资决策。
跨国公司短期贸易融资主要解决跨国公司进出口贸易的资金周转困难。其常用工具有:(8)、打包贷款、(9)、银行承兑与贴现、(10)、(11)等。各国政府通常会成立专门的机构,采取诸如出口政策性贷款、项目担保、出口退税等措施来鼓励出口。
跨国公司非贸易短期融资的主要动机是:(12)。其方式主要有获得银行贷款、(13)、获得商业信用、(14)、非付息债等。
融资策略是跨国公司财务战略的一个重要组成部分。根据负债水平的高低,企业融资策略可分为(15)、(16)、(17),三种策略适合于公司的不同发展阶段。一般地,融资策略应该为公司的投资策略提供支持和保障,并随外部环境的变化而动态地调整。
第4题
A.集团本身已实行统一资金管理
B.成员单位之间关联关系复杂,存在大额关联交易,或主要成员单位存在较大潜在风险,可能影响集团整体经营财务情况
C.民营性质的集团客户
D.有权审批机构认为应按总分式模式进行管理
第7题
B.对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
D.对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
第8题
A.主办行汇总,至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查,汇总金额超过1000万的密切监控
B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任,组织协调主协办行各司其职,落实贷后管理责任
C.主办行汇总,至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查,汇总金额超过5000万的密切监控
D.各协办行重大事项互通、风险预警
第9题
A.日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位
B.子公司数量越多,国际性公司的文化差异会越大,全球性模式越难以实施
C.对荷兰的国际公司而言,采取民族中心的人力资源管理模式较为合适
D.若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,可用民族中心模式
E.若企业强调国际化战略,则相应会采用多中心模式
第10题
以下不属于现行广告监管体制管理模式的是()。
A.行业自律
B.工商监管
C.政府监控
D.部门配合
第11题
A.(1)(2)
B.(1)(2)(3)
C.(1)(3)(4)
D.以上选项都正确