以下属于企业组织结构形式的有（)。

A.U型结构

B.H型结构

C.M型结构

D.企业组织的结构交叉

A.直线式

B.参谋式

C.事业部式

D.职能式

A.直线型组织结构

B.项目型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.综合型组织结构

A.战略选择规范着组织结构的形式

B.只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标

C.组织结构抑制着战略

D.没有组织结构上的重大改变,则很少能在实质上改变当前战略

A.直线式

B.事业部式

C.职能式

D.矩阵式

E.直线一职能式

A.集权化程度低

B.集权化程度较高

C.规范化程度低

D.专业化程度不高

A.改变区域结构的区域重组

B.改变市场结构的市场重组

C.改变企业架构的组织重组

D.以裁减人员为主的人员重组

E.以收缩业务范围为主的业务重组

A.属于一种非资本参与型的国际经济方式，不同于内部化形成的各层次之间的明显的从属关系

B.促进了企业组织结构创新

C.整合了联盟企业各自分散的资源，即增加了联盟企业的利益，又降低了各自的风险

D.战略联盟的合作形式不具有较强的灵活性

A.Boss直聘通过终端直接和求职者进行在线沟通

B.百度次世代项目

C.采用发放学习资料、听课、记笔记的形式完成培训

D.创客组织

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例，请回答以下问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？