在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

A.开展根本原因分析，确定相关方参与未达预期效果的根本原因

B.把问题上报给项目发起人，请求发起人给予支持

C.登记到项目问题日志，下次会议讨论

D.就在与会者中做出决策，让项目按时继续

A.识别相关方

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.管理相关方期望

A.明确的目的，为了引起关注或采取行动

B.正式形式，采用纸质文件或者电子形式的正式文件

C.根据事先制订的沟通计划，通过沟通过程向相关方发送

D.真实的数据，采用直接从执行过程采集的原始测量值

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理