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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

孙小明刚进公司做计划部主管时，除了工资，就没享受过另类待遇。一个偶然的机会她得知行政主管赵

A.工作中要避开上司的软肋，否则将得不到赏识

B.工作中人际关系的复杂程度不是我们所能想象的，应步步小心

C.工作中不要苛求百分百的公平，有些表象，不一定能成为申诉的理由

D.以上说法都不对

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发布时间：2021-07-12

更多“孙小明刚进公司做计划部主管时，除了工资，就没享受过另类待遇。一个偶然的机会她得知行政主管赵”相关的问题

第1题

下面哪种情况属于禁止进件情况（）

A.客户在信贷有批核，正在还款中

B.客户经营一家汽车改装、美容、维修公司

C.客户登记证丢失，刚补领不到1个月

D.客户在一家酒店做服务员

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第2题

孙某为河北省某县农民，在某市打工。2008年12月经人介绍，孙某到某搬家公司做搬运工人，公司每月支付孙某工资300元，并安排孙某在公司的集体宿舍居住。2009年2月份，某市劳动和社会保障局在公共场所宣传劳动法，孙某听到宣传，得知当地的最低工资标准为每月412元，于是他找到公司徐经理，要求增加工资。徐经理不同意，说：公司给孙某提供住处不是免费的，而是每月从工资中扣除100元，发到孙某手里300元，而且公司为工人提供免费午餐，并给工人统一购买服装，遇到加班加点还按法律规定付给加班加点费，这些费用加起来孙某的每月收入早已超过412元，公司没有违反当地最低工资的规定。如果孙某不愿意在这儿干，可以到别处去干。

问题：

（1）徐经理对公司没有违反最低工资规定的表述是否正确？为什么？

（2）若公司的行为不符合法律规定，应承担哪些法律责任？

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第3题

联合汽车公司最高层主管人员所长期关心的问题之一，是部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们

的工作缺乏兴趣，其结果，产品质量不得不由检查科来担任。在公司总裁催促下，分公司总经理召集部门经理开会研究如何解决产品质量问题。生产经理认为，产品质量的问题有些是属于工程设计方面的。他指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率高达20%，用这样一种劳动力，没有哪个生产部门能够有效地运转。人事经理特纳从多方面来说明人事问题。首先，她对公司雇用和留用工人很少或没有控制权。其次，好观察到装配线上的工作是单调的、苦得要命的工作，所以公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对该工作会有更多的兴趣。但是特纳女士说，她相信公司能够开发更多工人的兴趣，如果能够丰富和扩大装配线工作的话，必然会出现较高的工作质量以及较低的缺勤率和流动率。当问到她的建议是什么时，特纳女士向公司推荐做两件事。一是要工人在装配线上掌握几种操作，可承担小组里的所有工作，而不只做一项简单工作；二是工人每星期轮流换班，从装配线的一个位置换到一个完全不同的位置上，这是给他们新的和更有挑战性的工作。这些建议被采用并付诸实践。使每个人觉得意外，工人对新计划表示极大不满。一星期后，装配线关闭罢工。他们声称新计划只是一种管理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作，并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。分公司经理和人事经理觉得惊奇。当分公司经理问人事经理发生了什么事情时，特纳女士说：这对我是不可思议的。我们要使他们工作得更有兴趣，而他们却罢工了！”问题：你认为这个计划有什么不合理之处？

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第4题

若影响行车停电检修计划需在运营时间内进行时，须由（）或（）批准

A.运营公司主管领导

B.运营公司值班领导批准

C.线网指挥中心领导

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第5题

下列哪一说法符合我国《劳动合同法》的规定（）

A.赵某3月1日与用人单位签订劳动合同，3月5日正式上班，劳动关系自3月1日起建立

B.钱某在签订劳动合同时，用人单位为防止其反悔，可向其收取500元押金做担保

C.孙某所在甲公司与另外一公司合并成立了乙公司，应由乙公司继续履行与之签订的劳动合同

D.李某在甲公司任职，岗位调整后待遇和岗位职责发生调整，甲公司可以和李某就劳动合同变动部分订立口头或书面协议

E.周某等32名农民工被雇佣的某建筑公司拖欠公司，周某等人可以向劳动行政部门申请支付令讨要工资

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第6题

2015年5月15日，孙红在译名达公司工作就有3年6个月了，工作岗位是组装调配工。该年3月1日，企业引

进流水线装置投入生产，经过10天培训，孙仍不能胜任工作。4月15日企业人力资源部主管与其谈话，调整其工作岗位为车间清洁员，被孙红拒绝，要求二次进行培训上岗。企业根据劳动法有关规定，对其培训后考核仍是不合格。为此仍安排其岗位为车间清洁员，孙红未打招呼离岗，至此企业将解除劳动合同通知书送达交给他，并说，如果接受企业变更工作岗位的建议，企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满，孙红没有理睬回答。鉴于此情况译名达公司于2015年5月15日与其解除了劳动合同。孙红不接受企业解除劳动合同的决定，申诉到当地劳动争议仲裁委员会，请求维持原劳动关系。

(1)请对上述案例提出您的分析意见。

(2)该企业对此事处理有哪些不符合劳动法规定的？

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第7题

对未做坏账的违约金减免权限，10000元以下（含)由（市场经营部、客户体验管理部、政企客户部、在线公司、各分公司主管业务的二级经理及以上)审批减免。（)

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第8题

某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级（A、B、C、D、E、F、G）的评等方式，取

而代之是四级（1、2、3、4）评等方式。员工如被评定为1等，说明该员工超越了原定目标；如果评为4等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评定为2等。

新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。

每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]

请您结合本案例，回答下列问题：