第2题
某连锁超市配送流程
某连锁超市配送中心在研究配送作业流程时,通过对经营商品进行排队分析,将超市所有商品分成三大类:
第一类是使用频率高的畅销商品。该类商品在流通过程中,整批进货和储存,然后,按客户的订单分拣配货到零售店。由于这类商品进货量大,故以较低的价格购入,再以零售价出售给消费者。这样既减少了流通环节,又为企业加倍获利。此类商品为超市的A类商品。
第二类是一般商品。对于该类商品,配送中心按照客户的订货单汇总后统一向工厂订货,收到货后,不需储存,直接进行分拣作业,再送到零售店,这样可以节省储存费用。
第三类是保鲜商品。该类商品如牛奶、面包、豆腐等,具有一定的保鲜要求,商品通常是不经过配送中心而直接从生产厂送往零售店,但商品进行全过程信息由配送中心进行处理。
问题:请依据上述资料,结合信息处理作业,绘制出该连锁超市配送中心的配送作业流程图。
第5题
第6题
A.木材、钢材等原材料的配送
B.各类食品的配送
C.煤、炭和矿类等散货
D.机电产品中的散货配件的配送
第7题
A.相对来说,合流作业是一项较为复杂的作业
B.复核员完成复核后须在货品上粘贴标签,以便于出货员清点核对及配送员交货
C.为了便于出货员辨别货品归属客户或门店,需要在出货暂存区按客户或门店分区,并标注客户名或门店名,标注必须清晰、工整
D.复核员须按照客户或门店,将待出的全部货品进行汇总,以确认客户或门店总数准确无误,避免遗漏或搬错
E.合流作业流程:贴标签—搬运至指定出货暂存区—合流—进入点货上车作业
第8题
某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程
某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心,为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务,主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。
问题:
若你是该公司职员,你会如何设计该配送中心的内部作业流程?
第10题
A.按拉动卡数量取线配对作业
B.未配齐导线可以送至生产现
C.Sonic取线作业物料员必须确认每把导线的标包数量,如非计划计划需求禁止配送标包未圆整的导线进入作业现场
D.确认拉动卡看板取线把数,严格按要求配对,禁止超量配送;未配齐看板导线挂卡放置物料小车,禁止送入总装现场