标志会展项目进入规划阶段的是：完成项目论证，并获得批准“项目立项建议书”的通过。（)

由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？

A.所有项目阶段的信息

B.成功完成当前项目阶段的信息

C.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息

D.下一个项目阶段的信息

A.企业培训是否具有计划性

B.企业是否真正理解和认识了现代培训

C.企业是否真正能通过培训提高员工的任职能力

D.企业是否真正拥有了行之有效的培训规划与实施计划

E.企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系

A.对项目日后的物业服务内容提出意见

B.对项目的规划布局提出意见

C.监督项目的工程质量

D.确定验收方案

A.科学的培训效果评估方法

B.对于现代培训的理解与认识

C.行之有效的培训规划与实施计划

D.专业的培训师资和充足的培训经费

E.阶梯化的、与需求很好匹配的课程体系

A.企业培训是否具有计划性

B.企业是否真正理解和认识了现代培训

C.企业是否真正能通过培训提高员工的任职能力

D.企业是否真正拥有了行之有效的培训规划与实施计划

E.企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系

A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源

B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准

C.获取客户对项目可交付成果的验收

D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段

(1)为了使编制工作顺利地在要求时间内完成．监理单位认为首先必须明确以下问题。

①编制建设工程监理规划的重要性。

②监理规划由谁来组织编制。

③规定其编制的程序和步骤。

(2)收集制订编制监理规划的依据资料。

①施工承包合同资料。

②建设规范、标准。

③反映项目法人对项目监理要求的资料。

④反映监理项目特征的有关资料。

⑤关于项目承包单位、设计单位的资料。

(3)监理规划编制如下基本内容。

①各单位之间的协调程序。

②工程概况。

③监理工作范围和工作内容。

④监理工作程序。

⑤项目监理工作责任。

⑥工程基础施工组织等。

工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？

A.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目

B.建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解

C.为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码

D.子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分