在制定目标和指标时,应充分考虑目标和指标尽可能是()。
A.具体的
B.可测量的
C.可实现的
D.合理的
E.可验证的
A.具体的
B.可测量的
C.可实现的
D.合理的
E.可验证的
第2题
A.参与培训需求评估,选择受训者并制定培训成果转化计划
B.收集组织和环境的信息,并在设计培训项目时充分考虑这些因素
C.和管理者/主管、受训者讨论培训项目需要达到的目标
D.评定受训者现有技能和知识
E.参与讨论培训需求分析
第3题
A.当确定目标和指标的相关因素发生显著变化时;
B.在内审中发现缺陷时;
C.产品变更、工艺变更、引进新技术或新设备时。
第4题
A.内部审核
B.第二方审核
C.第三方审核
D.政府依法检查
第5题
在制定服务计划阶段,定义目标是指()。
A.解释目标的词义
B.已经解释清楚的目标
C.将目标晃定清楚,以具体、可操作的指标定义目标.以利目标的执行
D.将社会工作者和服务对象共同选择的目标阐释清楚
第6题
A.广告效果测定方案不仅要在理论上可行,而且在实施中要有较强的可操作性。
B.对广告效果的测定必须有明确而具体的目标。
C.在效果测定中,样本的选取一定要有典型性、代表性及一定的数量要求。
D.广告样本的测定范围、地点、方法以及测定指标等,要充分考虑企业经济上的可能性。
第8题
A.在设定绩效目标过程中,充分听取民意
B.在绩效目标指标中,把民众满意度作为重要衡量指标
C.在绩效评估中,引入民意代表的参与
D.由民众代表制定绩效指标
第9题
这段文字意在强调:
A应以尊重、谦虚的态度面对语言的多样性
B国家的语言政策应当与时俱进、不断调整
C保护濒危语言是语言政策制定的重要目标
D制定语言人才培养计划应有更全面的考虑
第11题
2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题:
(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题?(8分)