对于需要实现多种工艺动作的机器来说，为使各个执行机构的基本运动互相协调一致，保证准确地实

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

A.怎样利用有限资源使无限需要得到最大满足

B.怎样使可供多种选择的稀缺资源用于最佳用途

C.怎样坚持以公有制为主的多种所有制形式

D.怎样使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用

A.利用多种活动发展身体平衡和协调能力

B.发展幼儿动作的协调性和灵活性

C.结合活动内容对幼儿进行安全教育，注重在活动中培养幼儿的自我保护能力

D.对于拍球、跳绳等技能性活动，需要要求数量，必要时加以机械训练

A.1.563Mpps

B.1.389Mpps

C.1.488Mpps

D.1Mpps

A.物的有用性使物成为使用价值

B.使用价值只是在使用或消费中得到实现

C.商品的使用价值是商品对具体消费者的有用性

D.商品的使用价值必须满足人和社会的需要

E.商品的使用价值为商品学这门科学提供材料

A.团队精神

B.敬业精神

C.进取精神

D.时代精神

不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？