“牛鞭效应”就是供应链节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息中的不真实性会沿着供应链逆流而上并逐级放大。 （)

A.刻板效应

B.蝴蝶效应

C.定势效应

D.牛鞭效应

A.激励措施与总利润目标的不一致

B.信息不能共享

C.运营效率低下

D.缺乏信任使

E.汇率变动

A.计划的实施

B.生产信息

C.销售业绩

D.需求信息

A.距离原始供应商越远，影响越大

B.是供应链上需求变异的放大现象

C.无法有效地实现信息共享

D.需求信息出现越来越大的波动

A.信息流、服务流

B.物流、所有权流

C.人力流、技术流

D.资金流、知识流

管理来自供应商的产品的物理流动。这就是供应链上的“集成后勤管理”(Integrated Logistics)，包括生产计划、采购和库存管理。()

A.牛鞭理论

B.基于规则的系统

C.线性规划

D.约束传播

E.遗传算法

供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。()

A.供应链通讯成本

B.硬件费用

C.供应链库存费用

D.各节点企业外部运输总费用