公司/分公司按照项目的需求计划，确保（）等各项生产资源计划的落实，并提供相应的技术支持

A.所有的计划，确保项目目标实现

B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果

A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录

B.回顾上一个项目的经验教训

C.识别实施新解决方案的风险，并评估其对项目的影响

D.为启动阶段创建经验教训文档

A.供应商评级评价

B.物资供应价格

C.需求计划预测

D.库存资源

A.设计

B.物质

C.工程施工

D.监理服务

某大型国有机械制造企业集团(公司)下属五个分公司，八个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，现有员工16000多人，随着企业生产经营规模的不断扩张，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也出现了根本性的转变。但该企业人事部张凡主任一直对其下属-计划主管小王的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，不能满足人力资源开发的需要，对企业的人员招聘、配置、培训等项工作起到积极的指导作用。

如果张凡经理让您来编制企业的人员计划，您认为：

(1)该应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要？

(2)这些人员计划之间存在着何种关系以及如何保证这些计划的实施？

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

A.参与招标投标的双方应根据相关法律、法规的规定组织物业管理的招标投标活动

B.在物业管理招标投标过程中，只有投标方需充分考虑市场要素

C.招标方应根据项目的实际情况和业主的需求，选择最适合项目运作和业主需求的物业服务企业及服务

D.按照国际惯例和相关法律法规的要求，应明确招标投标的相关程序和时间安排，确保招标投标活动顺利实施

A.负责组织本单位年度需求预测计划的编制、审查和申报工作，制定本单位年度二级集中采购目录清单，安排二级采购批次

B.参与项目的可研、初设审查工作

C.负责组织本单位二级集中采购目录清单内需求计划及采购计划的编制、审查和申报工作

D.负责省公司采购批次初步安排

A.确定公司信息化建设的目标和任务

B.决策信息化重大事项;审议信息化项目建议计划

C.推动重大信息化项目的建设与应用

D.指导、监督信息安全工作