施工项目材料需用量计划的编制步骤有熟悉图纸和技术资料→计算分部、分项工程、（)→按材料消耗定额计算分部分项材料量→编制单位工程材料分析表→材料需用量计划→施工进度计划所需材料量。

A.划分施工项目及计算工程量

B.计算劳动量及机械台班量

C.确定施工项目的延续时间

D.计算规定工期

E.编制进度计划图表

此题为判断题(对，错)。

A.编制主要材料用量表

B.套用定额

C.计算各项费用

D.编写预算编制说明

A.物资需用计划

B.软件中所汇集的主材量

C.二次设计单线图

D.设计蓝图料表

A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施

B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术

C.设计变更和调整

D.图纸审核

E.材料供应商进行评估和审核

A.名称

B.规格

C.型号

D.数量

A.建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B.制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C.组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D.编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E.对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A.对日常的材料的出入库进行管理

B.对材料的所用的单据以及库存的信息进行分类汇总统计

C.方便用户查询和打印用户所输入的原始的单据

D.在施工现场编制现场的材料需用计划

A.对日常的材料的出入库进行管理

B.对材料的所用的单据以及库存的信息进行分类汇总统计

C.方便用户查询和打印用户所输入的原始的单据

D.在施工现场编制现场的材料需用计划

A.建立施工管理队伍

B.熟悉设计文件

C.编制施工组织设计

D.复测导线、中线、水准点

E.购置材料与机具设备

请根据以下业务流程描述，画出某物资管理系统的数据流图。该系统的业务流程描述如下：(1)生产车间向物资部提出物资需用计划，物资部计划人员根据库存台帐，编制物资采购计划；(2)采购人员根据物资采购计划，以及供货商报价单，编制合同台帐；(3)采购的物资到货后，库存管理人员根据技术科提供的验收报告，以及合同台帐，进行物资入库处理，并更新库存台帐。