在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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发布时间：2022-09-16

更多“在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重”相关的问题

第1题

在一个施工项目中，项目经理希望把部分工作外包出去，供应商受邀参加会议采购公司准备了一份外包工作的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。采购公司准备的施工估算属于什么文件（)

A.采购预算

B.建议书评价技术

C.独立成本估算

D.报价邀请书

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第2题

通常一个调查项目中，实施调查阶段的费用可能仅占总预算的（)。A．20％B．10%C．30%D．40%

通常一个调查项目中，实施调查阶段的费用可能仅占总预算的()。

A．20％

B．10%

C．30%

D．40%

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第3题

在下述情形下，马莱尼面临的是哪种类型的失业？ a．在完成了一个复杂的程序项目后，马莱尼失业了。他

未来的就业前景要求同样的技能但是要更出色，他向一个程序员配置服务机构递交申请。他拒绝了低薪的工作机会。 b．当马莱尼和他的同事拒绝削减薪水后，雇主把由他们开发的程序外包转给了其他国家的开发人员。这是整个程序开发行业普遍存在的现象。 c．由于当前投资支出的减少，马莱尼已经失去了他的程序开发工作。他的雇主承诺当有开发任务时会重新雇用他。

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第4题

在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都()

A.在实施期间

B.在项目的最早阶段

C.在项目收尾以前

D.贯穿于项目的每一个阶段

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第5题

基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个_____

_。

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