我们可以从哪几个维度来找准项目的干系人？（)

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

A.集中关注确保成功所必需的关系

B.评估干系人的合法性

C.当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

D.集中关注每个干系人对项目所具有的权力

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.权力／利益方格

B.权力／影响力方格

C.影响／作用方格

D.显著模式

项目担保人包括()

A项目的发起人

B项目干系人

C与项目利益相关的第三方担保人

D商业担保人

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.控制阶段

A.出价竞争力

B.预算充足度

C.定向质量度

D.点击获取能力

E.转化获取能力

A.项目的制约因素

B.采购文件

C.组织积累的相关资源

D.项目章程

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

A.国家

B.关键词

C.时间

D.行业