采用EPC总承包模式，业主可以（)项目管理的人力资源成本。

A.设计、采购、施工、试运行

B.项目决策、设计、施工

C.项目决策、采购、施工

D.可行性研究、采购、施工

A.设计、采购施工试运行

B.项目决策设计施工

C.项目决策、采购施工

D.可行性研究、采购施工

A.一个项目可以划分多个标段，每个标段找一个施工总承包

B.只要一个施工单位在一个项目中承担多项任务就是施工总承包

C.一个施工单位将其承包的施工任务分解后再发包，这个施工单位就是施工总承包

D.在施工总承包模式下，业主可以指定分包

A.业主

B.施工单位

C.施工总承包管理单位

D.监理单位

A.平行承发包模式

B.项目总承包模式

C.CM模式

D.承包联营模式

A.项目建设周期长

B.业主无法控制总包单位对分包单位的选择

C.业主对分包的施工质量难以控制

D.业主的合同管理工作量大

A.EPC

B.DB

C.EPC+O&M

D.DBO

E.施工总承包

A.可以减少业主面对承包商的数量

B.项目责任体系完备，争执少，索赔也少

C.工期延长

D.需选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商

A.提出设计任务书

B.施工图设计

C.设计管理

D.初步设计

A.阶段性总承包

B.Trunkey总承包

C.EPC总承包

D.项目管理承包