在项目的执行阶段，一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做（)

A.公司经理

B.项目主任

C.职能经理

D.部门经理

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

研究表明，在项目的执行阶段，主要的冲突涉及____。

A.个性

B.项目优先级

C.成本

D.进度计划

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

A.项目相关方的反馈

B.项目实施后的审计

C.经验教训

D.最终项目报告

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

A.承认人各不相同

B.让不同项目参与者的输入保持一致

C.在项目执行阶段树立项目文化

D.识别基本文化特征并选择出要尊重的特征

A.确保文档是完整的

B.确定所有产品都支持需求

C.获得客户对项目的正式验收

D.准备人员绩效评估