跨国公司的全球战略管理是()层面的全球战略管理模式。

A.本国中心战略

B.多元中心战略

C.全球中心战略

A.路国全球计划

B.路国全球策划

C.跨国全球步骤

D.跨国全球战略

兴市场或者最适宜加工组装的地区。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略。从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。对这段材料中所反映的跨国公司的特点概括准确的是（）。

者最适宜加工组装的地区。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。 对这段材料中所反映的跨国公司的特点概括准确的是()。

A．通过并购快速成长

B．打造全球产业链

C．通过外包吸纳整合全球资源

D．从跨国经营转向全球经营

缩，以期回笼资金，抵御国际金融危机的冲击。与此同时，另一些跨国公司基于对未来的判断，提高了新兴市场和新兴产业在全球战略中的比重，抢占下一个繁荣的先机。例如自国际金融危机发生以来，某跨国公司在全球裁员数以千计的情况下，通过各种渠道向亚太地区提供了7.4亿欧元的资金发展新业务。这段文字主要说明（）。

A．跨国公司在应对金融危机时采取了不同策略

B．亚太地区已经成为全球经济体系中的一个重点

C．金融危机迫使很多跨国公司进行局部性的战略收缩

D．发展新兴市场和行业是经济复苏的一条捷径

全球战略是跨国公司最重要的特征。()

采购活动集中化是跨国公司根据全球战略要求，权衡境外采购与本土采购利弊后的一种策略选择。( )