对于生产者而言，精益生产是重要的战略。当生产时间减少，以下哪一项的重要性增 加？（)

立起国内一流的制造体系，覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系，形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于（）。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

收益等于边际成本的水平。__________曲线说明了边际收益是如何随着产量变化而变化的。因此，生产者在边际成本等于边际收益的产出水平上进行生产，以__________其利润。我们把这一概念称为__________原则。因为对于完全竞争的生产者而言，边际收益__________市场价格，所以他们会在边际成本__________市场价格的产量上进行生产以最大化其利润。

“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”是公司（）

A.科学发展的战略保障

B.科学发展的战略途径

C.科学发展的基本工作思路

D.科学发展的基本工作方针

A.物流是交易和生产过程中必不可少的重要组成部分

B.物流始终伴随着采购、生产和销售的价值链过程，没有物流的支持，不可能实现价值增值

C.与供应链管理不同，物流仅需要考虑生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、销售等情况

D.物流将整个价值链过程综合起来进行思考

企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供应链，形成动态联盟，运用“同步工程”，用最短的时间将新产品打入市场，这是______的核心思想。

A．CRM

B．ERP

C．精益生产

D．敏捷制造

产品的消费者而言太低了 C．对于该产品的生产者而言太高了 D．对于该产品的生产者而言太低了

A.单件生产

B.大批量生产

C.精益生产

D.准时制生产