在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做（)

A.设定目标

B.在设定实施电子商务的目标时，应全盘考虑将实施项目的范围和实施时的资源

C.不监督其运作过程

D.控制目标的实现过程

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.项目的可行性

B.推行的重要性

C.存在的必要性

D.设置的合理性

A.组织机构应当综合考虑风险控制成本与风险造成的影响，提出一个可接受的风险范围

B.对某些资产的风险，如果风险计算值在可接受的范围内，则该风险是可接受的，应保持已有的安全措施

C.如果风险评估值在可接受的范围外，即风险计算值高于可接受范围的上限值，则该风险是不可接受的，需要采取安全措施以降低、控制风险

D.另一种确定不可接受风险的办法是根据等级化处理的结果，不设定可接受风险值的基准，对达到相应等级的风险都进行处理

A.项目已超出它原始预算多于15%

B.商业的目的不再能达到

C.新的风险被发现

D.范围变化使得基准计划不再有效

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

A.客户入职平台将使用

B.国反洗钱条例的范围

C.由银行服务的客户类型

D.银行提供的产品和服务所带来的反洗钱风险

E.各国实施反洗钱方案所需的资源数额

A.项目的启动阶段

B.项目的计划阶段

C.项目的实施阶段

D.项目的收尾阶段

A.所有的计划，确保项目目标实现

B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果

A.项目总体计划

B.可行性研究报告

C.招标文件

D.项目的实体成果