企业提供的流程图应包括工厂位置图、厂区平面图、车间平面图、人流物流图、供排水网络图、虫害控制平面图等。（）

A.仓库位置选择

B.运送方式

C.工厂位置选择

D.存货水平

E.向目标顾客提供服务

A.交通枢纽监控。例如机场、火车站、码头等

B.道路监控。例如：普通道路路段、高速公路、厂区或建筑的卡口等

C.车载监控。例如：公共交通工具、企业专用车辆、租赁车辆等

D.物流园区监控。例如社会物流仓库、工厂原材料货物、开发区等园区、特殊用途仓库

A.问题集中图

B.流程图

C.绩效矩阵

D.雷达图

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

A.厂区外围

B.供应商生产车间

C.市政公共设施

D.实验室

A.《加工合同备案申请表》及《企业加工合同备案呈报表》

B.加工贸易企业生产能力证明

C.来料加工合同及确定单耗和损耗率所需的服装排料图

D.商务部签发的《加工贸易业务批准证》

A.加工贸易企业生产能力证明

B.商务部签发的《加工贸易业务批准证》

C.《加工合同备案申请表》及《企业加工合同备案呈报表》

D.来料加工合同及确定单耗和损耗率所需的服装排料图

A.图的右下角

B.图的正下方

C.图的上方

D.图的右侧

A.自然语言

B.传统流程图

C.N-S图

D.线性表

补交了土地使用权出让金，办理了土地使用权出让手续。现在甲厂区为危险房，乙厂区为严重损坏房，房地产行政主管部门已通知工厂停2止使用。该工厂为了生存和发展，决定转让甲厂区、抵押乙厂区房地产，用筹得的资金在乙厂区经有关部门批准后重新建造厂房。现请某估价机构同时对两厂区进行估价。对乙厂区的土地估价的思路应当是()。

A、按出让土地使用权评估其公开市场价值

B、按出让土地使用权评估其市场价值，再扣除应缴纳的土地使用权出让金

C、按出让土地使用权评估其市场价值加上房屋的评估价格

D、用假设开发法估价、先估算其改造完成后的价值，再减去开发成本、管理费用、投资利息、销售费用、销售税费、开发利润和投资者购买待开发土地应负担的税费