为什么企业数字化80%不成功（)。

某企业投保企业财产综合险，存货保险金额80万元，保险有效期间从2008年1月1日至12月31日。若：

(1)该企业于2月12日发生火灾，存货损失金额为40万元，保险事故发生时存货的实际价值为100万元，问：保险公司应赔偿多少？为什么？

(2)5月12日因发生地震而造成存货损失60万元，保险事故发生时的实际价值为100万元，问：保险公司应赔偿多少？为什么？

(3)该企业8月2日又遭受水灾，存货损失40万元，保险事故发生时的实际价值为100万元，问：保险公司应赔偿多少？为什么？

某法律咨询事务所(非合伙企业)于2004年7月1日开业，当年实现利润80万元(无纳税调整事项)。预计2005年、2006年每年的利润额可达150万元。根据税法规定，这类新办企业可享受两年免税优惠。

分析要求：该事务所在2004—2006年，共计应缴多少所得税(税率33%)？如果让你为其进行税务筹划，该事务所选择何月开业可节税？为什么？

A.内外部数据从割裂走向共享

B.风险合规要求从一般走向严控

C.数据存储从分散走向集中

D.业务应用从独立走向整合

A.10%

B.20%

C.50%

D.80%

A.室藏永久、长期(或30年)传统载体档案的数字化不低于60%

B.室藏永久、长期(或30年)传统载体档案的数字化率不低于80%

C.档案室提供数字档案电子绿和相关全文的查阅

D.数字档案开发利用实现网络化服务

下两个年幼的女儿,由张某的妻子帮助抚养。张甲与张乙都已结婚但均未生子。张某的企业为其与两个儿子合伙经营,张甲和张乙都在张某的企业中担任要职,张某与张甲、张乙约定对于该企业的经营收益按2：1：1分成。基于企业的业务需要,2001年5月7日张某带张甲和张乙一同到南方进行一项重要谈判,途中飞机失事三人全部丧生,无法查明死亡的先后顺序。在清理张某企业资产后,确定该企业净资产为80万元。 请问: (1)张某、张甲、张乙的遗产各是多少？请说明理由。 (2)张丙的两个女儿是否享有继承权？其各自可以继承的份额是多少？为什么？ (3)张某的妻子可以继承的遗产份额是多少？为什么？ (4)张甲的妻子可以继承的份额是多少？为什么？

A.企业的IC卡损坏

B.未到抄税期

C.已到抄税期，企业抄税时所插入的IC卡不正确

D.IC卡中已进行了抄税但未报税处理

A.企业决策失误，导致并购不成功

B.董事、监事和高级管理人员舞弊

C.企业更正或重报已公布的财务报告

D.审计委员会和内审机构的监控活动无效

为什么员工失去了工作乐趣

A企业是一家新式的餐饮连锁公司，以中餐为主打，消费档次在中档偏上，其地方风味特色很受欢迎，生意也不错，开了多家连锁店。这类公司时常要注意的事情是，如果哪道莱加工得过火了，或是哪批包子的馅威了，或者是顾客多了上菜慢了，弄不好顾客不满之下就另投别家，成为其它餐饮企业的食客。于是公司力求塑造一套标准化的操作程序，既要保持本公司餐品的风味特色稳定，又要通过服务赢取顾客的好感和满意度。

A企业也向一些国外餐饮连锁巨头们取过经，也将店面装修得挺有氛围，也有详细的员工手册，力求将操作和服务标准化。不过这还不够，因为这一套其它企业也容易做到，.A 企业决定在餐品的"鲜"字上下功夫，并且提高对顾客的反应速度。比如说，顾客如果可以稍等一下，那么包子、饺子等可以现做;根据提前估算消费量做好的包子必须在三十分钟内卖出，否则不能再上餐桌;菜必须在顾客下单后的半小时内做好等等。

改造从后厨开始，引进了一些设备，使烹饪变得"数字化"起来。比如面粉发酵，多少面粉加多少发酵粉加多少水，多少温度发酵多长时间，都有一个比较准确的数字和配比。甚至包子和饺子的馅都能用机器调好料，人工要做的，就是按每斤馅包多少数量的包子和饺子，以及每斤配好的面粉包多少个包子和饺子这个标准，用一块面皮包上馅变成成品放在蒸屉里。而以前负责蒸包子的伙计，现在负责看管电蒸柜一-比如把一屉屉的生包子端进蒸柜里，然后就是打开开关，静等若干分钟后就端上柜台，也不用再去看火候，看时间，电蒸柜把时间和温度都设定好了。顾客点餐之后，也不用跑堂的服务员像往日一样叫号，向后厨下指令，点餐台直接将菜单下达后厨，各道菜肴自动流向所负责烹饪的厨师。

现在，一切都变得比以前可控，员工们所做的事也变得比以前简单，以前要凭丰富的经验和感觉才能做出出色的食品，现在仅靠这套机器就把做出来，而且次品率极低。现在，经验丰富的厨师们也不再像以前那样有一两个伙计打下手，那种感觉让自己太像个大师傅了，但现在这种感觉没有了，大家守着一个机器去操作就行。像这样，一批年纪大些的员工们怎么都有些不适应;而年轻的小伙计们对引进这些半自动化设备感到新奇，特别是他们可以不再给大师傅打下子跑来跑去了，这让他们感到轻松。

不过，时间长了，连这些十几、二十来岁的90后和80后也有些不适应了。过去是团队协作，前台一声令下，后厨马上就会热闹起来，或盛上套餐为顾客端去，或厨师们马上就开锅，彼此呼应之间，气氛融融。现在，连大家围着桌子做包子和饺子的场面，也没以前那么火热了。那些设备更像是流水线，大家分布在这条流水线上，成为其中某个环节的一个螺丝钉，每天守着机器设备。后厨的一些大师傅们之前的成就感现在一落千丈，因为他感觉餐馆不再依靠他的经验和技术了。年轻人也觉得每天很无聊，操作越简单，工作越机械，每天重复这样简单机械的工作，兴趣大大丧失。一位80后员工在博客上感叹"以前是自己牵着一条流水线运作，现在自己是一条流水线上的一个零部件;以前每天觉得在这里工作很有气氛，现在每天完成工作，总是想让自己能尽快逃离这里……。

问题:

(1) 为什么管理流程"科学化"后，员工反而失去了工作乐趣？

(2) 请分析如何激励员工产生新的工作乐趣？