从物流业务委外角度分析,不属于第三方物流特征的描述是（)。

外包给物流企业运营时，物流企业向货主企业的收费就构成了()的物流成本。

A．货主企业

B．物流企业

C．第三方物流企业

D．第四方物流企业

务外包给物流企业运营时，而物流企业向货主企业的收费就构成了()的物流成本。

A．货主企业

B．物流企业

C．第三方物流企业

D．第四方物流企业

运输、信息化三处着手实施了物流改革。此外，长虹还加强了与国内各第三方物流企业的合作，除了将四川省内的全部业务掌握在自己手中外，长虹物流公司将四川以外的物流业务均外包给了其他物流公司，实施“省内自营，省外外包”的物流策略。请问企业物流外包的策略有哪些？

物流解决方案。所以应该多发展第四方物流，不要发展第三方物流。()

A．正确

B．错误

A.能否从运输、配送、信息处理等多功能角度提供大范围的物流服务

B.物流供应商以往的业绩如何

C.第三方物流企业的专业化水平

D.第三方物流企业的财务状况

E.企业选择第三方物流企业作为外包方的风险评估等

为减少物流成本，企业将物流业务外包给第三方物流公司，这说明第三方物流具有()价值。

[A]经济

[B]成本

[C]服务

[D]社会

( )

从采购、运输、生产、加工到配送全部都自行完成，而现在随着市场竞争的加剧，公司总经理觉得工作起来越来越力不从心，于是希望除了主业外，其他的物流环节交给第三方物流企业来完成。请问该企业物流外包的原因是什么？决定因素有哪些？

造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位，按销售数据看，是绝对的老大。因此，从原材料的采购，运输，到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点，这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称，目前波导共有120多家原材料供应商，而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式，即由总部统一负责采购，按照各地的订单来分配成品，再由承运商，包括东航、中外运和EMS，把成品运送到41个一级经销商手里，然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象，三家生产基地面对着41家分公司，出错率自然难以掌握，而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限，要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”，所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作，在全国建立四个区域性的物流配送中心，由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样，物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想，那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言，目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外，还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例，请回答：

结合案例谈谈物流外包给企业带来的作用是什么。