在本案例中，你认为哪种类型的控制——前馈控制、同期控制或者反馈控制——最为重要？请解释你的选择。

《鹖冠子·世贤》中，魏文王与扁鹊论医术，其中扁鹊的医术在他三兄弟之中属于控制类型的()。

A前馈控制

B同期控制

C后期控制

D反馈控制

A.交错沟通

B.互补沟通

C.隐藏沟通

D.书面沟通

请就下述案例材料的内容，联系本课程中的主体教育思想，发表你的看法。

[案例材料]某校德育老师一起研讨了下面这篇课文2 三个妈妈在井边打水，一个白胡子老爷爷坐在一块石头上歇着……三个妈妈提着水桶回家，忽然，迎面跑来三个孩子。第一个孩子跑到妈妈跟前，翻着跟头，像车轮子在转，真好看!第二个孩子跑到妈妈跟前，唱起歌来，像黄莺一样，真好听!第三个孩子跑到妈妈跟前，接过妈妈手里沉甸甸的水桶，提着走了。三个妈妈问老爷爷"睹，看见了吧!这是我们的儿子，怎么样啊？哦，有三个儿子？"老爷爷说，"我怎么好像只看见一个儿子呢!"一位老师认为:学习这一篇课文的目的当然是希望小朋友们向第三个孩子来学习，但是，它同时对另外两个孩子可爱一面的扼杀却是令人不能接受的。

按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分(董事会报告)第十五项为"董事会新年度的经营计划(如有)"，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关于该项内容的披露状况存在很大差异:标明该项目"不适用"本公司的有40家，占样本总量的33%;未将其列入年度报告的有34家，占样本总量的27%; 两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目"适用"并有具体内容的有50家，占样本总量的40%.

在提供了"董事会新年度的经营计划"的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型: (1)长远规划型:这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划"下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。"(2) 继续努力型:这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划"以业绩为导向，明确责、权、利关系;以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。"(3) 标语口号型:这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划:”下年工作指导方针:以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍;以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益;以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。"(4)简单具体型:这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。 (5) 有理有据型:这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。

要求:根据案例资料回答下述问题:

(1) 你认为上述五种类型的年度经营计划哪种或哪几种是不可取的，理由是什么？

(2) 你认为企业的年度经营计划应该如何定位呢？

(3) 企业年度经营计划应该包括哪些内容？

(4) 请你将资料中长远规划型的案例进行修改，使其更符合年度经营计划制订的要求。

A.同期控制

B.中期控制

C.前馈控制

D.反馈控制

A.前馈控制

B.现场控制

C.更正控制

D.反馈控制

按照信息的性质来划分营销控制的类型，可以分为（ ）。

a. 反馈控制和前馈控制

b. 群体控制和自我控制

c. 直接控制和间接控制

d. 预防性控制和更正性控制

式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题的减少，面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目：

（1）请问您在哪些单位实习过？

（2）您认为职业成功的评价标准是什么？

（3）我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？

（4）如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做？

（5）请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。[2011年5月二级真题]

请根据本案例回答下列问题：

（1）该公司在复试阶段。采用了哪种类型的面试？

（2）该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题？

（3）上述提问方式具有哪些优点？

兼有前馈控制和反馈控制特征的控制类型是（）。

A.直接控制

B.现场控制

C.分散控制

D.动态控制

A.事物发展过程

B.控制的出发点

C.控制信息的来源

D.是否形成闭合回路

案例：

某单位是一个国营大厂，打算收购与之竞争的一个民营企业，双方为此进行谈判。谈判过程中，国营大厂处处以势压人，试图让对方就范。国营大厂的代表认为自己是国字牌，与对方谈判是抬高了对方身价，对方应该接受自己开出的筹码，不应该讨价还价。民营企业认为自己船小好调头，有独特的创新产品，不愁销路，因而在谈判中也据理力争，针锋相对，毫不让步。

由于双方基本观点认知差距太大，无法达成共识，最后谈判破裂，双方不欢而散。

问题：请结合第六章谈判艺术的相关内容分析回答下面的问题：

(1)谈判有哪些特点？请结合本案例具体阐述.

(2)本案例导致谈判破裂的根本原因是什么？

(3)结合这个案例，谈谈你对谈判取得成功的看法。