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[单选题]

项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术（)

A.合同收尾

B.行政收尾

C.绩效审计

D.正式验收

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发布时间：2022-07-08

更多“项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术()”相关的问题

第1题

一个任务的成本估算为1000美元。计划完成时间是12月30日，总工期10天。在12月30日项目经理只完成了70%。这个项目支出是600美金。那么该任务的挣值是多少（)。

A.400

B.600

C.700

D.1000

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第2题

公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付

成果是____。

A.项目管理计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第3题

风险评价是一个（)的过程，是所有HSE要素的基础。

A.不间断

B.项目初始阶段就完成了

C.领导决策

D.认识过程

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第4题

一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通，准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励，老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求()

A.基本生理需求

B.尊重

C.自我实现

D.亲和需要

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第5题

在下述情形下，马莱尼面临的是哪种类型的失业？ a．在完成了一个复杂的程序项目后，马莱尼失业了。他

未来的就业前景要求同样的技能但是要更出色，他向一个程序员配置服务机构递交申请。他拒绝了低薪的工作机会。 b．当马莱尼和他的同事拒绝削减薪水后，雇主把由他们开发的程序外包转给了其他国家的开发人员。这是整个程序开发行业普遍存在的现象。 c．由于当前投资支出的减少，马莱尼已经失去了他的程序开发工作。他的雇主承诺当有开发任务时会重新雇用他。

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第6题

项目绿色施工实施计划工作要求中由（)组织绿色施工实施计划分工。

A.项目工程部

B.二级单位生产副总

C.项目经理

D.项目总工

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第7题

谁决定一个新项目的要求()

A.客户

B.项目干系人