一般供应链的核心企业是()。

A.产品研发

B.核心业务

C.数据采集

D.合作伙伴

企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供应链，形成动态联盟，运用“同步工程”，用最短的时间将新产品打入市场，这是______的核心思想。

A．CRM

B．ERP

C．精益生产

D．敏捷制造

应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。()

A．正确

B．错误

供应链管理的萌芽阶段企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作的核心是()。

A．“集体主义”

B．“小团体主义”

C．“本位主义”

D．“个人主义”

A.合作关系

B.运输仓储

C.生产制造

D.关键业务(企业核心竞争力)

A.快速响应是一种战略，要求企业以快速满足动态的市场和客户需求为目的，以追求企业运作所有方面提前期的减少为核心;

B.快速响应仅强调供应链上各环节——供应商，制造商以及分销商反映速度的提高;

C.快速响应不仅关注时间的减少，同时也注重产品质量的改进，库存成本和运作成本的降低;

D.快速响应强调生产系统的响应速度和柔性，通过快速设计和制造产品，满足不同客户在产品种类和数量方面的要求;

供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有()核心企业。

A．四个

B．三个

C．两个

D．一个

A.ERP把信息集成的范围扩大到企业的上下游,管理整个供应链,实现供应链制造

B.ERP实现业务部门之间、企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统

C.ERP是管理供应链、优化业务流程的手段

D.ERP是以人力资源管理为核心高度集成的软件系统

球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

请问：

A.技术改造

B.工艺改进

C.精益化管理

D.创新管理