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[判断题]

跟单员进行生产进度控制时，若发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施。如企业采取的补救措施效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。如再补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期（）

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发布时间：2023-06-10

更多“跟单员进行生产进度控制时，若发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施。如企业采取的补救措施效果不佳，跟单员应要求企业…”相关的问题

第1题

跟单员的主要工作是对产品质量和生产进度进行跟进，确保按时交货。

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第2题

生产过程跟单主要是了解企业的生产进度是否能满足订单的交货期，产品是否按订单生产。为此，生产过程的跟单中，

跟单员应将跟单任务交给有经验的生产管理人员来完成，以便他们发现问题及时处理。 (为此，跟单员应深入企业生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题及时处理。)

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第3题

当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（)。

A、正常

B、比按最迟开始时间安排的进度拖后

C、比按最早开始时间安排的进度超前

D、和按最迟开始时间安排的进度一致

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第4题

已知时标网络计划如图所示，在第四天下班时检查，发现工作A已完成，工作B已进行了2天，工作C已进行了3天，工作D

尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。

已知时标网络计划如图所示，在第四天下班时检查，发现工作A已完成，工作B已进行了2天，工作C已进行了3

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第5题

下列选项中，属于施工项目进度控制的信息管理措施的有()。

A.定期地向建设单位提供施工进度比较报告;

B.建立进度控制的工作制度，如定期检查的时间、方法，召开协调会议的时间、参加人数等;

C.收集有关工程实际进度情况的资料和信息;

D.得出工程施工实际进度完成情况的各级指标，将其与施工计划进度的各项指标进行比较;E.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。

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第6题

建筑设备安装工程正常调度的作用是（)。

A.按预期方案将资源在各专业间合理分配

B.消除进度偏差

C.进入单位工程的生产资源是按实际需求供给的

D.发现进度计划执行出现偏差

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第7题

若工作的施工速度是不变的，匀速进展横道比较法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。（)

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第8题

采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。（)

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第9题

《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中明确，考核节点分别为甲方批复的项目进度达到实际项目进度的______、80%和项目考核结束时。当工程进度达到各考核节点时，控制部通知项目部进入考核程序;由项目部按规定填报《项目管理费考核确认表》，相关部门按程序进行考核确认。

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第10题

当发现实际进度滞后于计划进度时，（)应指令承包单位采取调整措施。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

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第11题

在建设工程监理工作中，通过计划进度与实际进度的动态比较，并及时商定采取有效措施进行进度协调属于监理工程师控制进度的（）

A.技术措施

B.合同措施

C.组织措施

D.信息管理措施

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