第三方物流模式能够让企业集中精力于核心业务（）

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A.A.企业供应配送第三方物流化配送模式

B.B.企业销售配送第三方物流化配送模式

C.C.销售一供应一体化的第三方物流配送模式

A.企业集中精力于核心业务

B.减少固定资产投资

C. 提供灵活多样的顾客服务

D. 有利于自身物流资源的充分利用

A.能够提供专业化的物流服务

B.具有规模经济效应

C.信息技术优势

D.有利于企业培育核心竞争力

A.运输

B.仓储

C.配送

D.物流

据客户的特殊要求进行()，提供个性化的解决方案。

A．“客户化定制”

B．“用户化定制”

C．“货主化定制”

D．“个性化定制”

物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力，以()方式，将其物流业务部分或完全委托给专业的物流公司运作。

A．战略联盟

B．合同

C．合作

D．协商

A.成立专门的采购部门，成为供应与销售的第三方

B.成立非独立核算的下属企业，专门从事采购工作

C.采购业务交给第三方来办理，而企业则专注于提高自身核心竞争力

D.由一家企业先购买商品然后再转手卖给本企业，让第三方能多赚一些利润

造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位，按销售数据看，是绝对的老大。因此，从原材料的采购，运输，到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点，这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称，目前波导共有120多家原材料供应商，而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式，即由总部统一负责采购，按照各地的订单来分配成品，再由承运商，包括东航、中外运和EMS，把成品运送到41个一级经销商手里，然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象，三家生产基地面对着41家分公司，出错率自然难以掌握，而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限，要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”，所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作，在全国建立四个区域性的物流配送中心，由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样，物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想，那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言，目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外，还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例，请回答：

结合案例谈谈物流外包给企业带来的作用是什么。

A.企业自己组织销售物流

B.第三方物流企业组织销售物流

C.企业自己组织和第三方的结合

D.用户自己组织

E.用户自己组织和第三方的结合