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题目内容
（请给出正确答案）
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
答案
更多“在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成”相关的问题
第2题
项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。
A.重点提高实际进展的及时性
B.重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
C.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
D.重点提高正在执行的工作的生产率
第4题
A.在只有一个备选方案的采纳决策与否中，如果计算出的内部报酬率大于或等于公司的资本成本或必要报酬率，就采纳
B.内部报酬率法考虑了货币的时间价值，反映了投资项目的真实报酬率
C.净现值和现值指数使用的是相同信息，在评价投资项目优劣时，常常是一致的
D.当现值指数与净现值得出不同结论时，应以现值指数为准
第5题
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
第6题
A.卡瑞，她因为国际竞争而失去了工作，通过参加再就业培训又找到了工作
B.欧玛，一个渔业工人，正在寻找一份离家近一些的工作
C.尤金，原为炼钢厂工人，下岗后正逢经济衰退，她觉得自己肯定找不到工作了，便停止了求职活动
D.杰克，原为办公室工作人员，因为经济不景气而失去了工作
第7题
A.使得一个项目的净现值为0的那个折现率
B.在仅通过内部资金融资的条件下，一个项目能够得到的最大回报率
C.公司期望在一个项目中得到的最大收益率
D.使得一个项目的盈利指数为0 的那个折现率
第8题
A.投资项目的资本成本率
B.投资的机会成本率
C.行业平均资金收益率
D.在计算项目建设期净现金流量现值时，可以贷款的实际利率作为贴现率
第9题
控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？
A.A. 对用于管理项目的成本信息进行了修改
B.B.项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求
C.C.需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人
D.D.计算出的工作分解结构各组成部分的cV.sv.CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
第11题
A.只有当企业投资项目的收益率超过资本成本时，才能为股东创造财富
B.当新项目的风险与企业现有资产的风险相同时，就可以使用企业当前的资本成本作为项目的折现率
C.增加债务会降低企业加权平均资本成本
D.投资人要求的报酬率受不同时期无风险报酬率高低的影响
E.投资人要求的报酬率受项目系统风险大小的影响
