项目建议书是由实施单位出具，作为主管部门审批立项的依据。（)

被监督单位违反本条例规定，拒绝依法实施的财政监督检查或者不如实反映情况、提供有关资料的处理处罚措施有：（)

A.提出整改建议书限期整改

B.拒不整改的，给予通报批评

C.拒不整改的，给予警告

D.对有关负责人和其他直接责任人员，由有关主管部门依法给予处分

A.《国际公路运输危险货物协定》

B.《联合国关于危险货物运输建议书》

C.国际公路运输协会

D.欧洲公路运输局

A.项目建议书

B.可行性研究

C.立项审批

D.初步设

A.从企业外部招聘人员

B.不打乱企业的现行建制

C.举行企业内部竞争

D.建设主管部门斡旋

A.企业投资

B.企业融资

C.社会投资

D.政府投融资

组织实施绩效评价评价机构的三种形式分别是()。

A.群众评价组

B.由项目单位或主管部门内部相关专业人员组成的评价组

C.由项目单位、主管部门或财政部门组织的专家组，专家组成员可在绩效评价专家库中选取，对于重大项目的评价，选取时应考虑人大、政协及相关大专院校的专家参加

D.具有相应资质的社会中介机构参与评价，中介机构应在绩效评价中介机构库中选择

向主管部门投诉，称工程项目领域存在违法犯罪行为。主管部门在调查中发现，该酒店投资建造的高档餐馆大楼是上一年度的重点工程项目，竣工已经一年多。在项目实施中存在如下情况： 1．该项目是酒店总经理亲自联系、策划立项的。 2．酒店为了加强对工程项目的控制，由总经理办公室负责进行可行性研究。总经理提出项目建议书以后，由总经理办公室进行可行性论证。由于对风险的看法不同，总经理办公室内部对此项目存在重大分歧；可行性论证完成后，总经理决定实施该项目。但后来发现由于市场竞争激烈，当地消费水平不高，酒店上座率很低，基本闲置，因此亏损是难以避免的。 3．由财务总监牵头进行概预算编制、款项支付等的监督与控制。工程预算提出后，财务总监和财务部对预算书进行了审查，由于财务总监及财务部人员均不熟悉预算编制，因此，对预算中多列费用并未发觉，其中仅电梯一项就多列1000万元。 4．根据合同规定，工程款项按建设期每年末支付一次。酒店主体工程封顶时，监理工程师发现工程用料存在严重不符合规定的现象，酒店与施工方交涉无果，提出暂停付款，但发现财务部已经支付了大部分款项，理由是虽然总经理没有签字，但按合同规定每年末应支付，所以直接支付了。 5．该酒店准备通过诉讼解决争议。但考虑到诉讼结果难料，于是纠纷不了了之。 要求：说明该酒店内部控制方面存在哪些问题，正确的做法应是怎样的。

A.该单位或有关部门的批文或证明

B.主管部门批文

C.有关的法规、章程或政府部门的有关文件

D.财政部门批文

A.被农行授予AAA级信用的单位，可作为担保人

B.公立医院在提供担保时须出具上级主管部门批文

C.公司类客户提供担保时须经董事长授权

D.国家行政机关信誉好，可以为准贷记卡提供担保