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[单选题]

有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么（)

A.查阅采购管理计划

B.发起项目变更请求，使用不同的服务

C.要求职能经理推荐供应商

D.按照可用资源更新项目进度

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发布时间：2022-11-01

更多“有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么()”相关的问题

第1题

社会工作者小岳负责社区“银龄乐享”项目，为有需要的社区独居老人提供情绪支持服务;她是自已所住社区的业主委员会委员，定期参加业主代表大会;她还为社区“四点半课堂”的小学生辅导功课;另外，她也帮助社区家政中心筹办家政人员厨艺比赛。小岳承担的任务中，最能体现专业社会工作助人特点的是()。

A.辅导小学生的功课

B.筹办家政人员厨艺比赛

C.参加业主代表大会

D.执行“银龄乐享”项目

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第2题

下列各项中属于LSERVQUAL的“响应性”维度所包含的调查项目有：（)

A.不能指望他们告知顾客提供服务的准确时间

B.公司是可靠的

C.员工并不总是愿意帮助顾客

D.员工是值得信赖的

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第3题

中国保监会《人身保险公司保险条款和保险费率管理办法(2015年修订)》(以下简称“《办法》”)对健康保险给出了统一定义：“健康保险是指保险公司通过疾病保险、医疗保险、失能收入损失保险和护理保险等方式对因健康原因导致的损失给付保险金的保险”。4.某投资控股公司有300个员工，其中高级人员共有25个，在全公司投保团体健康保险的时候，该公司要求对高级人员提供更高的保障。保险公司在考虑接受时，核保人员需要明确的事项中，合理的是()。①参保的高级人员占全部符合投保要求的高级人员的比例要在80%以上②高级人员的保额要符合目前所有的法律法规以及公司政策的规定③三个身体最好的高级人员没有参加该团体健康保险项目是不允许的④高级人员的最高保额应该不超过平均保额的10倍

A.①②

B.①②③

C.①②④

D.②③④

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第4题

下列各项中，属于微观必要性分析的有()。

A.是否考虑到了合理生产规模问题

B.是否有利于技术进步

C.项目所生产的产品(或提供的服务)是否符合市场的需求

D.是否符合布局经济的要求，促使国民经济地区结构优化

E.是否符合国民经济总量和结构平衡发展的需要

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第5题

当发生下列什么情况时，可以转案？（)

A.原来的社会工作者因工作变动离开机构

B.接案的社会工作者自身能力不足，无法提供有效的服务

C.案主怀疑社会工作者的能力，主动要求更换工作者

D.超出机构的服务区域

E.机构不能提供案主所需要的服务

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第6题

一名合规专员接受一个为在多个国家开展业务的一家银行实施一个针对全银行系统的反洗钱项目的任务.并非所有国家的银行产品和服务都在当地所有的银行产品和服务.作为该方法的一部分应该考虑哪三个因素？()

A.客户入职平台将使用

B.国反洗钱条例的范围

C.由银行服务的客户类型

D.银行提供的产品和服务所带来的反洗钱风险

E.各国实施反洗钱方案所需的资源数额

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第7题

中国联通物联网产品中，基于物联网连接服务，提供实时物联网项目时所需要的开发、调试、施工、培训、咨询、维保等相关的揽子服务的产品是（)？

A.连接服务

B.部件服务

C.方案集成服务

D.应用服务

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第8题

建立项目经理部的基本原则有（)。

A.适应现场施工的需要

B.根据所设计的项目组织形式设置

C.根据施工工程任务需要调整

D.根据施工现场安全情况设置

E.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

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第9题

B公司正在评估三个投资项目：（1)引进一条新的生产线；（2)扩展现有的生产线；（3)开发一条新的、质量更

B公司正在评估三个投资项目：(1)引进一条新的生产线；(2)扩展现有的生产线；(3)开发一条新的、质量更高的生产线。如果这些项目是被单独采纳的。预期的未来现金流量现值和所需投资的金额如下：

如果同时实行项目1和2，并不会产生规模经济。所需要投入的资金和现金流量的现值仅仅是单独实行这两个项目时的相应值的简单加总。而联合实行项目1和3可以在投资方面产生规模经济。它们组合起来所需要的总投资额为440000元。联合实行项目2和3则可以在生产和营销方面产生规模经济，它们组合起来产生的未来现金流量的现值为620000元。如果三个项目同时实行，那么上述规模经济效应仍会保持，然而因为没有足够的空间来同时实施三个项目。故此时该公司必须另外花费125000元来扩展厂房。要求： (1)通过计算说明B公司应该选择哪个或哪些项目。 (2)当公司当期投资资本预算的上限为400000元时，公司的选择又该如何？ (3)试分析资本预算限额对公司价值的影响。

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第10题

公司新“三个十条”，更好地诠释了国家电网（）的服务内涵，为公司系统深化为民服务创先争优提供了有效

载体和实践平台。

A.塑文化，强队伍，铸品质；

B.你用电，我用心；

C.用心服务，共建和谐社会；

D.服务有起点，满意无终点。

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第11题

波格一瓦纳公司的技能工资制度波格一瓦纳公司（（Borg－Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产

波格一瓦纳公司的技能工资制度

波格一瓦纳公司((Borg-Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产线上设有八个岗位：①材料准备岗位;②出厂检验岗位；③产品整理岗位;④检查设备操作岗位;⑤不良品修正岗位;⑥组装岗位;⑦切割机操作岗位；⑧管理岗位。

最初，公司为每个岗位量t了工人，同时实施岗位工资制度，对这些工人按照其所在岗位支付工资。后来，公司改为以技能为基础的工资制度.在该制度下，八个岗位被重新组合，分别对应A、B.C三个技能模块.

技能C：①～⑤中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能B：技能C加上⑥一⑦中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能A：技能B加上⑧所需要的技能。

工人从技能C中的岗位开始干起，一旦通过考核，被认定掌握了技能C中所有岗位的技能，就有资格参加技能B中岗位的培训，当通过考核，被认定掌握了技能B中所有岗位的技能，就有资格参加技能A中岗位的培训。掌握了技能B的工人可以胜任①一⑦的所有任务，掌握了技能A的工人胜任所有①一⑧的任务.工人每掌握一种技能，就能增加一定数额的工资.掌握的技能越多，工资就越多。与最初的岗位工资不同，技能工资与操作岗位无关，例如，一个有技能B资格的工人在技能C范围内的岗位工作仍得到与技能B相当的工资.

资料来源 Milkovich and Newman, "Compensation" ,Sth cii. ,lrwin, 1996 本文有改动.

问答题

31、波格一瓦纳公司如何决定工人的工资？这和以前的岗位工资制度有什么区别？

32、技能工资制度对工人的职责与技能在短期内带来哪些变化？

33、波格一瓦纳公司的技能工资制度对调配劳动力、优化人员配置有哪些作用？

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