今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识。（)

A.采购部门领导

B.采购部门员工

C.相关客户

D.供应商

E.外界专家和管理顾问

A.无论你是从事生产还是销售，,计算机技能都会在你的工作中发挥重要作用。

B.无论你在哪个领城工作,我们公司都要要求员工能够熟练地掌握计算机技能，

C无论你从事什么工作，在什么岗位，我们公司任何部门都需要计算机技术。

A.供应链管理

B.采购管理

C.备货管理

D.备货发货单

A.根据生产经营需要，制定家庭终端需求计划，开展家庭终端集中立项，向采购部门提出采购需求

B.根据业务发展需要，明确家庭终端相关业务管理规范，并根据实际情况进行修订和完善

C.负责全省家庭终端销售管理及相关营销包的管理

D.负责制定并维护ERP、BOSS系统的物料编码

A.供应链、原产地、消费地

B.供应链、供应地、接收地

C.采购链、原产地、消费地

D.采购链、供应地、接收地

A.统筹协调供应链金融业务相关事项

B.牵头办理发电企业应收电费确权及有关账户变更

C.做好相关财务信息与公司供应链金融线上平台的数据集成

D.根据企业年金投资政策指导相关金融单位设计发行供应链金融产品，满足公司企业年金投资需要

根据各个部门发出的采购请求，统计人员统计需求计划，统一报送到采购供应部汇总，形成采购计划。由于公司没有建立信息系统，需要大量的纸质文件的汇总工作，这部分时间大约需要30天。

采购人员按照需求计划，根据自己掌握的货源情况，开始与一家供应商联络，在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定，双方便达成了协议，于是经过议价和确定交货时间，SL公司与这家供应商签订了采购合同。

合同签订以后，供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足，开始联系其他供应商，结果由于其他供应商不配合，导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司，无法全部正常交货。

由于SL公司技术改造工程急于开工，采购的设备送到技改车间后，便进行安装，质量管理部没有对设备进行检验。

在采购过程中，SL公司还发现，由于没有建立供应商管理系统，供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存，一旦采购员跳槽，新的采购员还要重新寻找供应商，同时与供应商沟通联络的时间也比较长。

问题：(1)采购请求包括哪些信息？

(2)SL公司的采购程序哪些环节存在问题？为什么？

(3)针对案例中的传统采购模式，如何改善SL公司的采购业务流程？改进后会有什么好处？

A.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程

B.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接

C.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标

D.传统管理强调和依赖战略管理

A.追溯管理

B.应急处置

C.环境消杀

D.保质存储

A.如何确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致

B.如何激励员工帮助组织实施战略

C.如何实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同

D.我们应该如何衡量战略