在项目分进度计划，项目经理审查的主要内容中，下列说法错误的是（)。

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

A.与承包商项目经理关系的协调

B.质量、进度问题的协调

C.对分包单位的管理

D.合同争议的协调

E.对承包商违约行为的处理

A.预算

B.触发因素

C.进度

D.项目计划

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.培训开展

B.培训内容

C.时间间隔

D.课程进度

A.项目背景描述

B.时间安排

C.拟采取的营养干预措施

D.总目标及分目标

E.执行组织及其参加人员名单

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点

B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同，与能否实现整体项目管理目标无关

C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程

D.项目采购管理是独立的工作系统，与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大