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[单选题]

哪一个因素不在文化变革阻力因素之列？（）

A.技术规范

B.文化维模

C.文化惰性

D.民族中心主义

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发布时间：2022-08-30

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第1题

干扰并影响血压测定的因素很多，不在考虑之列的因素是：（)。

A.紧张

B.平和呼吸

C.运动

D.身体姿势

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第2题

一个笑话之所以能够成为一个笑话需要多个因素的配合，以下哪个因素不在其中之列？

A.俐齿

B.工模仿

C.记忆力好

D.善变

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第3题

人寿保险中，任何保险公司的选择及分类系统都应该满足一些要求，下列选项中()不在这些要求之列。

A.精确测定每个因素对风险的影响程度

B.保证绝大多数投保人按照标准投保

C.估计相关因素的综合影响

D.相对简单和便宜

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第4题

变革的阻力来源于下列哪些因素()

A.个体因素

B.组织因素

C.管理者因素

D.外界因素影响

E.组织历史

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第5题

影响CRM实施效果最主要的两个文化因素，一是惧怕变革的保守型企业文化，二是（)。

A.各部门间的协作意识

B.改变管理方式的技能

C.企业规模

D.企业高层的支持

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第6题

区域文化与区域发展的关系，正确的是()①区域文化中与经济发展的有关所有因素，决定着区域经济发展道路选择;②区域文化发展与经济变革相适应的程度，决定着区域经济发展的速度;③区域文化与社会现代化相适应的程度，决定着经济发展水平;④区域文化增长力的提升，能够推动经济发展质量的提高。

A.①②③

B.①③④

C.②③④

D.①②③④

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第7题

唐文的公司组织结构变革（案例选择题) 利民公司于2000年开创时只是一家小面包房

唐文的公司组织结构变革(案例选择题)

利民公司于2000年开创时只是一家小面包房，开设一家商店。到2010年因经营得法，又开设了另外八家商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。

公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在 2012年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2013年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。