人力资源关于工作能力和工作态度都很强的象限启示是（)

A.和工作指示结果相冲突

B.和职位级别、能力大小无关

C.是工作能力向工作业绩转化的“中介”

D.积极的工作态度能将能力完全转化为工作业绩

E.一般情况下，行政岗位的考核权重要大于销售岗位

案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡

绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业，设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门，主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。

企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数，业绩标准由各部门根据部门特点自己决定，不同部门业绩标准不同，如：生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成；管理、技术员工业绩内容包括：工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。

要求：根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。

A.工作环境

B.工作能力

C.工作条件

D.技术

工作能力向工作业绩转换过程中的调节变量是（）。

A.工作态度

B.专业技术

C.科学管理

D.绩效考核

A.改变员工和工作之间关系

B.改变员工工作态度

C.提高员工工作能力

D.规范员工工作行为

A.思想道德

B.工作能力

C.工作态度

D.工作实绩

A.道德品质

B. 工作能力

C. 工作态度

D. 个性特征

A.低指令低支持

B.高指令高支持

C.低指令高支持

D.高指令低支持

对员工的绩效评估标准主要可分为业绩评估指标、工作态度评估指标和（）评估指标。

A.工作强度

B.工作性质

C.工作责任

D.工作能力